综述
1995年， 全系统实现利润6372万元；完成工业总产值85918万元，同比增长21.42％；实现出口交货值25655万
元， 同比增长52％。其中，华轻集团实现利润6060.5万元，同比增长8.9％；实现利税9516万元，同比增长11％；
完成工业总产值42564万元， 同比增长20％；实现出口交货值1972.23万元，同比增长32％；实现销售收入58677万
元，同比增长21％。
是年，主要抓了五个方面的工作：
一、深入贯彻落实党的十四届五中全会和市委七届五次、六次全委扩大会议精神，对照“九五”期间的任务目
标，找出了华轻公司系统发展面临的困难、问题和不足，确定了工作思路：以优势企业为龙头，实施集团扩张和名
牌带动战略，提高规模经济效益，强化各项管理，盘活存量资产，全力扭亏。是年公司总资产达到25亿元。
二、狠抓生产经营，努力提高经济效益。公司坚持以销定产，以产促销的经营方针，加大销售工作力度，千方
百计扩大市场，有效地促进了经济效益的增长。一是实施科学管理方法，努力提高资金效益。在淄博多星电器总厂
实行销售人员资本运营管理方法，加快了资金周转速度。在淄博平板玻璃厂采用微机管理销售，实现了从生产到售
后服务“一条龙”规范管理。二是重视销售队伍的强化与培训，销售人员的业务能力、法律知识进一步提高，主人
翁意识进一步增强。三是大力开拓和巩固产品市场。年内，各企业在全国共设办事处、经销网点1546处，巩固和扩
大了产品市场占有率。 四是狠抓困难企业的扭亏解困工作。年内，总公司调整充实了7个困难企业的领导班子，争
取救济金41万元，帮助企业卸掉139万美元利息包袱，争取流动资金250余万元。五是把增加花色品种，拓宽经营渠
道作为工作中心，广泛利用交易会、外贸代理、合资出口等形式，扩大出口创汇能力，实现了出口交货值大幅度提
高的目标。
三、强化企业管理，提高企业素质。一是大力开展“质量管理效益年”活动，以提高产品质量和服务质量为中
心，进一步完善管理和考核办法。二是采用先进管理手段，提高管理水平。淄博沙发厂“会计电脑应用系统”获市
现代化管理优秀成果奖，并获市企业管理先进单位称号。三是结合企业实际开展了“六好进厂”活动及“优秀职工
达标”、争创“优秀班组”、“六好进分厂（车间）”等活动，收到了良好效果。
四、推进技术进步，增强企业实力。总公司把开发新产品，推广新工艺，提高产品附加值作为企业发展的重大
措施来抓，大力促进企业技术进步。多星电器总厂将获美国专利的“不锈钢复底工艺”用于第四代多功能电热锅，
使产品供不应求。
五、加强党建工作，促进两个文明建设。一是开展以特色理论、《党章》、爱国主义、“三学”为主要内容的
学习教育活动。二是根据市场经济要求，抓好基层党组织建设。三是大力开展形式多样、内容丰富的党性教育活动，
狠抓了党员队伍的廉政建设，保证改革开放和经济建设的健康发展。四是结合企业实际做好思想政治工作。
（何培华 刘玉岗）
淄博平板玻璃厂经济效益列全市地方企业首位
1995年，淄博平板玻璃厂实现销售收入21279万元，利润4268万元，成为全市地方企业第一利润大户。
是年，该厂不断强化各项管理工作。一是强化销售管理，建立了经营部门决定产品结构和产品价格的新机制，
真正做到了“以销定产，以产促销、产销平衡”。二是推行先进、科学的生产管理手段，主要生产工序采用微机控
制，有效地降低了生产成本，保证了产品质量，年内产品一级品率达90％以上。三是不断完善各种管理制度，修订
工作标准12项，生产标准30项，达到了“有章可循，执行严格，各负其则、管理规范”的目标。
（何培华 刘玉岗）
外贸出口大幅度增长
是年，华轻工业总公司针对出口退税降低的影响，及时调整工作重心，把增加出口货物花色品种，拓宽经营渠
道作为工作中心，利用交易会、外贸代理、合资出口等形式，广开出口渠道，扩大出口创汇能力；并充分利用各种
条件， 不断开发新产品， 年内新增出口产品6种、 出口渠道2个， 保证了出口任务的完成。全年实现出口交货值
1972.23万元，比上年增长32％。
（何培华 刘玉岗）
调整企业组织结构，盘活存量资产
1995年，市华轻工业总公司努力活化存量资产，优化资本结构，采取“一厂一策”的原则，积极调整企业组织
结构。 经与临淄区有关部门多次协调，8月份，淄博电动工具厂被淄博空调设备有限公司兼并，盘活资产达1500万
元。原淄博电动工具厂，有职工289人，由于产品老化，缺乏市场竞争能力，加之历史包袱重，致使企业连年亏损，
大量资产闲置。淄博空调设备有限公司是淄博电动工具厂的同类生产企业，产品畅销，但受企业规模限制，产品产
量不能满足市场要求，产品优势不能完全发挥出来，影响了经济效益。两个企业的成功结合，不仅使原淄博电动工
具厂彻底摆脱困境，盘活全部存量资产，而且使新形成企业的产品产量大增，经济效益大幅度增长。
（何培华 刘玉岗）
淄博多星电器总厂改制后，企业运转良好
淄博多星电器总厂自1994年12月改组为股份合作制以来，按照“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”
的指导思想，构造内部管理机制。以“当家理财，进出自主，按劳分配”为原则，进行分配制度改革，实行了年薪
工资制、日工资制、小时工资制、计件工资制。以“自我造血、自我发展、资产增值”为目标，在内部实行了“销
售工作资本运营跟踪管理”，“生产原材料、配件跟踪管理”，“生产成本跟踪管理”，岗位定员、定额、质量跟
踪管理等管理方式，使企业管理走向规范化、科学化。1995年，总资产达5653万元，实现利润1057万元，比改制前
增长64.9％；销售收入6656万元，比改制前增长58.4％；所有者权益达2687万元，比改制前增加432万元。
（何培华 刘玉岗）
淄博沙发厂经济效益居国内同行业领先地位
淄博沙发厂始终坚持“观念创新、思路创新、产品创新”的宗旨，是年开发，设计新沙发品种30多个、聚脂家
具20多种， 产品已达300多个品种。产品质量、性能、品种、档次、综合经济效益继续保持国内同行业领先地位。
全年销售收入达1.44亿元， 同比增长23％，实现利润2701万元，同比增长6％，在全市地方企业中，实现利润列第
三位。是年，顺利通过国家二级企业复查。
（何培华 刘玉岗）
“周氏发热盘不锈钢复底工艺”获美国专利
淄博多星电器总厂厂长、 高级工程师周衍增发明的“周氏发热盘不锈钢复底工艺”，于1995年5月在美国获得
专利。 该工艺特点是发热盘在400℃高温下长时间干烧不损坏，热效率提高10％，寿命达10年以上。此项专利技术
应用于第四代多星牌电热锅后，产品附加值进一步提高，年产26.35万只仍供不应求。
（何培华 刘玉岗）
“多星希望小学”奠基
淄博多星电器股份有限公司1995年投资20万元，与高青县共建“多星希望小学”。经过积极努力，“多星希望
小学”于12月28日在高青县黑里寨破土动工。学校建成后，可使800多名失学儿童重返校园。
（何培华 刘玉岗）