综述
1995年，全市一轻工业全面完成了年度生产经营计划。全系统完成工业总产值90926万元，同比增长13.46％；
销售收入103318万元， 同比增长48.24％；利税总额14489万元，同比增长88.41％；利润5361万元，较上年同期亏
损213万元， 相对增加利润5574万元；出口商品交货值6902万元，同比增长33.5％。市一轻工业公司被省一轻厅评
为“山东省一轻工业先进单位”。山东药用玻璃股份有限公司、淄博天宝纸业股份有限公司、淄博钨钼材料厂、山
东扳倒井集团等4户企业被省一轻厅授予“山东省一轻工业名星企业” 。淄博天宝纸业股份有限公司评为“山东省
一轻工业出口创汇先进企业”。
年内，公司主要抓了四个方面的工作：
一、加大改革力度，积极推进企业内部改革。一是按照面上抓深化、点上抓规范提高的工作方针，从企业实际
出发，“一厂一策”，加大改革力度，积极推进企业内部配套改革，向改革要出路、要发展、要效益。二是已完成
股份制改造的企业，依照规范、完善、提高的原则，严格按照《公司法》和规范化股份制企业的要求，从健全企业
内部运行机制和组织管理制度入手，积极推进企业内部各项配套改革。三是改革企业内部管理机构，合理压缩、分
流管理人员和非生产人员充实生产第一线、创办第三产业。
二、改组改造并举，努力盘活存量资产。年内，在积极推进企业内部配套改革的同时，坚持改组改造并举，通
过资产重组、兼并、破产等途径，努力盘活存量资产，扩大企业生产规模。一是调整优化企业组织结构。在搞好人
员安置的前提下，经报请市政府批准，重点抓了淄博电光源瓷件厂、博山灯炮玻璃厂两企业的破产工作，年内两破
产企业已进入破产程序。二是按照“优势互补、促进发展”的原则，积极探索企业间互相兼并联合的新路子，促使
生产要素合理流动和重组。三是从提高一轻工业整体实力出发，发展规模经济，提高规模效益。年内企业集团组建
工作取得突破性进展。四是坚持以优化企业资本结构、努力盘活存量资产为重点，通过开发调整、挖潜改造、设备
填平补齐等途径，充分挖掘现有设备生产能力，不断培植新的经济增长点，使存量资产得到优化配置和重组，闲置
设备得到充分利用，收到了明显的效果。
三、抓管理，练内功，深入开展“管理质量效益年”活动。一是在认真总结上年“抓管理、练内功、增效益”
管理竞赛活动的基础上，在市属企业广泛深入地开展了以提质、降耗、增效为主要内容的“管理质量效益年”活动。
公司印发了《关于开展“管理质量效益年”活动的意见》，并制订了26条管理工作标准及考评细则，设立了流动奖
杯。公司采取定期检查评比与不定期抽查相结合的办法，督促企业抓好增收节支、增产节约和扭亏增盈工作，收到
了较好的效果。二是认真贯彻市经委等四部门《关于在全市工业企业广泛深入开展“六好进厂”活动的试行意见》
的通知精神，在各企业开展了“争创六好企业”活动。大部份企业按照上级和公司的要求，从管理基础工作抓起，
不断健全完善企业内部管理体系和管理制度，改进管理办法，强化管理手段，使企业整体管理素质和管理水平明显
提高，促进了企业生产经营和扭亏增盈工作的开展。
四、加大工作力度，突出抓好扭亏增盈工作。一是公司与各企业签订《生产经营承包责任书》，对主要经济指
标及考核、奖惩都作了明确具体的规定，实行责任目标管理，严格考核，奖惩兑现。同时，坚持每月一次经济运行
分析例会制度，督促企业定期分析生产经营工作中存在的问题，研究制定整改措施，以保证生产经营工作的顺利开
展。二是按照促优扶贫的原则，对重点、特困企业实行党委成员分工挂靠制度，重点帮促。三是从改革、完善企业
内部经济核算体系入手，充分挖掘企业内部潜力，大力开展“双增双节”活动，突出抓好扭亏增盈工作。四是以市
场需要为导向，狠抓产品结构调整，拓宽产品销售渠道和领域，不断提高产品市场占有率。同时，加大货款回收力
度，积极搞好压库促销和货款回收工作。通过采取上述措施，不仅在较短的时间扭转了全行业亏损的被动局面，且
年实现利润5361万元。
天宝纸业公司再创佳绩
淄博天宝纸业股份有限公司在1994年12月进行股份制改造的基础上，是年将生产经营性净资产和总股本进行重
新调整，对企业进行二次彻底改造，将集体股全部出售、量化到职工个人，并逐步将股权向少数人转移。通过资产
纽带把职工利益同企业经营业绩紧紧结合在一起，有效地提高了职工对企业的关切度，促进了企业生产经营工作的
持速高效发展。1995年完成工业总产值9197万元，实现销售收入8611万元，利税2243万元，利润1575万元，分别较
上年同期增长28.5％、57.5％、154.9％和393.7％，创企业历史最好水平。
华盛集团公司走出困境
连续6年亏损的淄博自行车厂， 自1994年11月改组为山东淄博华盛集团有限公司后，从改革企业内部经营机制
入手，将全厂分为13个分厂（公司），走切块治理、分块搞活的路子，实行独立经营、自负盈亏。并以此为契机，
从市场需要出发，努力盘活存量资产，充分挖掘存量资产的潜力，全方位调整产品结构，走跨行业、多元化发展的
路子，从而使一个连年亏损濒临倒闭的企业起死回升。1995年完成工业总产值8807万元，销售收入5598万元，同比
分别增长25.8％、90.28％；实现利税198万元；利润16万元。
（崔德银）
淄博卷烟材料厂遏制生产滑坡，扭亏为盈
是年，由于省内卷烟厂烟用嘴棒加工能力逐渐扩大，自给能力越来越强，致使淄博卷烟材料厂的加工数量由原
先的50亿支锐减到35亿支，产值由1.4亿元减为1亿元；加之生产成本大幅度上升，厂内曾一度出现亏损。在此情况
下，该厂一方面深化改革，转变企业经营机制、加强管理、节约挖潜；一方面寻求新的经济增长点，发展多元化经
营，新上增塑剂、纸箱等生产项目。同时积极争取政策，年底一举扭亏为盈，实现利润181万元。
（于纪刚）