综述
1995年，山东铝业公司干部职工深化改革，拼搏进取，一举扭转了企业严重亏损的局面。
主要产品：氧化铝完成450159吨，比上年增长22.99％，其中烧结法部分完成430153吨，拜耳法部分完成20006
吨；电解铝完成37301吨，比上年增长2.84％，全部水泥1060095吨，比上年增长3.24％；特种氧化铝完成56197吨，
比上年增长10.54％；机械制品完成7420吨，比上年有所降低；铝型材完成5084吨，比上年增长10.98％，其中本部
完成3374吨， 青岛铝加工厂完成1710吨；金属镓完成800公斤；阳极糊完成30023吨，比上年增长18.66％；自备热
电厂发电12759万千瓦时，比上年增长37.06％。
全年共完成工业总产值103088万元，实现产品销售收入183773万元，实现利税19613万元，其中利润11066万元，
分别比上年增长10.77％、25.13％、924.71％和253.16％。
主要技术经济指标；氧化铝三级品以上率98.8％，比上年有所降低。由于拜耳法系列生产正常，氧化铝二级品
率升高， 达到22.88％，比上年提高5.53个百分点；铝锭一级品以上率和水泥出厂合格率分别连续17年和20年保持
100％。全员劳动生产率达到60142元，比上年提高5761元。 1995年主要工作：
一、改革内部管理体制，转换经营机制，建立适应市场经济的企业发展体系。首先调整了各级领导班子，使一
批德才兼备的优秀中青年干部走上领导岗位，为改革注入了活力；二是对营销系统进行重大改革，成立供销公司、
内部银行、进出口公司、对外经济管理处等，进一步理顺经营管理；三是成立企业管理处，把管理工作作为一项重
点突出出来；四是优化产业、技术结构，成立技术中心，第二氧化铝厂、特种氧化铝厂、动力厂等单位，形成产业
化发展新格局；五是对部分辅助单位分流推向社会，成为相对独立经济实体，对公司内各单位间实行模拟市场运作，
强化各直属及分流单位的经营效益意识。通过一系列改革，企业初步建立起发展新格局。
二、全面推行标准化管理，强化基础管理工作。针对生产经营滑坡的局面，公司组织开展了“大干40天，实现
扭亏增盈” 生产活动，经过40天的奋战，一举遏制了亏损的局面，实现盈利980余万元。在此基础上，公司全面推
行标准化管理工作，制订了分三阶段达标的工作目标，并重点开展了“奋战60天，堵漏三万三”群众性大堵跑冒滴
漏活动，经过近一年的工作，基本达到了标准化管理第二阶段的目标。年内，全公司共评出标准化管理暨厂际红旗
竞赛先进单位7个，标准化车间10个，标准化科室14个，标准化班组165个，标准化样板岗位50个。
三、集中有限资金，加速后劲项目的建设。年内，在资金依然紧张的情况下，公司将工程项目重中选重，突出
重点，组织完成了示范整流所工程，并于11月17日完工投运；完成了氧化铝一号熟料窑改造工程，创出了有色系统
同类型窑拆、 制、安新纪录；完成了6万吨拜耳法氧化铝后续工程，完善了50万吨水泥原料制备系统等，全年共完
成固定资产19873万元，为企业的持续发展提供了物质保证。
四、加大产品营销工作力度，千方百计加速资金回笼。注重加强对产品营销策略的研究和市场研究，及时调整
产品价格；充分发挥驻外经贸公司的作用，不断拓宽经营渠道；充实销售队伍，实行销售和回收货款双线承包；改
进销售环节，强化售后服务；采用上门催要和依法清欠的手段，清理旧欠等等，并组织开展了千万元废旧物资回收
节约工程，从而有效地缓解了资金紧张形势。在搞好国内营销的同时，对外贸易也取得了佳绩，全年完成进出口贸
易额924.14万美元，其中出口创汇804万美元，创历史最好水平。
五、全面贯彻“科技兴企”方针。10月份召开了公司科技大会，作出了《山东铝业公司关于加速科学技术进步
的决定》，表彰奖励了32项科技成果、14项重大合理化建议技术改进项目，72名优秀科技工作者和42名优秀技术革
新能手。同时，精选出31项重大技术攻关项目进行公开招标承包，组织开展科技攻关活动。年内，科技攻关已取得
初步成果，其中消化、吸收、改造瑞典大功率可控硅整流技术项目于11月17日投运。年内，山东铝业公司“多品种
氧化铝技术改造”和“拜耳法氧化铝技术改造”工程通过国家经贸委审批，被列为全国“加大投资力度，加快技改
步伐”工程。
六、注重“两个文明”建设同步发展。年内，山东铝业公司在经济效益提高的基础上，职工收入也有了较大幅
度的增长， 超额实现了职工代表大会上提出的人均增资2000元的目标；新建职工宿舍436户，住房标准较前有了很
大提高。在发展物质文明的同时，企业精神文明建设也得到不断加强，通过开展向孔繁森学习活动，人生观、世界
观教育，干部理论培训，各种文娱活动等，丰富了职工文化生活，陶冶了情操。特别是为希望工程捐款，兴建高青
“山铝唐口希望小学”，充分表达了山铝职工对希望工程的一片爱心。
（高衡）
万成公司、恒成机械制造厂与公司分离走上社会
年内，山东铝业公司本着“主体承包，辅助放开，精简机构、分流人员”的原则，在对主体生产单位实行承包
的基础上，大胆改革，积极探索企业经营管理的新路子，对承担设备检修的动力机修厂、机械制造的机械厂，从公
司主体中分流出来，成立淄博万成工贸公司和山东恒成机械制造厂，使其成为面向社会，独立核算，自主经营，自
负盈亏的法人实体。5月1日，万成公司正式与山东铝业公司“母体”分离；7月1日，恒成机械制造厂正式与山东铝
业公司“母体”分离，成为山东铝业公司在市场经济大潮中的两支“先头部队”。年内，具有机关职能的设计院和
压力容器检测站也从机关分流出去，成为面向社会的独立实体。
（高衡）
对外合资迈出实质性步伐
是年，山东铝业公司抓住国家发展汽车工业的有利时机，经过与韩国都瑞商事多次接触协商，达成了共同合资
在中国境内生产汽车铝轮毂的意向。 4月30日，双方在山东威海正式签定合资协议，初定合资项目总投资为2400万
美元，设计年产能力60万只轮毂。在此基础上，山东铝业公司进行项目立项、工商登记注册等一系列工作，使合资
项目进入了实质性阶段。
（高衡）
组建淄博新源工贸有限公司
为进一步扩大铝的深加工能力，满足型材生产和即将上马的铝轮毂生产的需要，山东铝业公司本着自愿的原则，
向职工、 家属筹资，自行设计、建设、安装，新上了年产2万吨的铝合金厂——淄博新源工贸有限公司。整项工程
总投资2000余万元，下设铝合金厂、炼镁厂、冰晶石厂，年内工程已全面展开。新源工贸有限公司是山东铝业公司
第一个以募资形式建立的股份制企业。
（高衡）
第二整流所顺利投产
为适应电解铝生产发展的需要， 山东铝业公司于年内新上第二整流所。该整流所是消化吸收从瑞典ABB公司引
进的大功率可控硅整流技术， 利用国内设备改进而成的，从设计、制作、安装都是国内首次。该工程于3月15日破
土动工，11月16日一次投运成功。由于设计过程中结合企业实际对原引进设备有关参数指标进行了改进，部分技术
指标均优于引进设备，各项费用比进口设备节省1600万元。该整流所的建设成功将起到示范带动作用。
（高衡）
宿舍冷暖工程采暖系统投运
年初，山东铝业公司决定在宿舍区集中安装供暖制冷中央空调系统。该工程采用职工交款方式，冷暖工程分期
实施， 年内实现集中供暖。经全公司广大职工的努力，连续奋战140多天，于11月15日一次投运成功，把暖风送进
全公司近9000户家庭之中，实现了全公司职工家属多年的心愿。
（高衡）