综述
年末，市交通银行各项存款余额达到103606万元，比上年末增加23842万元，增幅29.89％，其中储蓄存款余额
达到53029万元，比上年末增长72.77％。
各项人民币贷款余额年末达到72285万元，比上年末增长20.33％，存贷比例69.77％；外汇贷款余额501万美元，
存贷比例66.05％。 实现利润按上年可比口径有较大幅度增长。本外币共计实现利润3508万元，比上年增长36％，
其中人民币利润3030万元，外币利润58万美元。年末备付金率为10.22％，全年始终保持在5％以上：拆入资金比例
为2.9％，无拆出资金；有问题贷款占比为13.59％。比上年下降4.58个百分点。截至年末，全行共清收非定向委托
贷款、 租赁贷款、企业债券3517万元。年末外汇贷款余额达到501万美元；全年累计组织外汇结算量5081万美元，
结算额3061万美元，是上年的2.5倍。年末太平洋信用卡累计发卡3578张，新增发卡3098张，完成任务的103.3％；
太平洋卡存款余额达到989万元， 新增存款958万元，完成全年任务的319％；特约商户达到75家；各项业务指标均
处于全国同期12家发卡行领先地位，在青岛分行辖内仅次于青岛分行。证券业务有新发展，在1995年首届“山东省
十佳证券商”评选中，成为淄博市唯一入围“十佳”的券商。年内顺利完成证券业务部移交海通证券公司的工作。
重大决策步入制度化轨道。形成每周三行长办公会例会制度，重大问题集体研究决定；资产负债管理领导小组例会
每季召开， 对全行业务中的重大问题进行研究；贷款审查委员会工作步入正轨，全年共召开贷审会6次，审批重大
贷款37笔共计4233万元。
（李宏）
实行内部独立核算
年内，全行实行内部独立核算，改革内部分配制度，建立激励机制，将工资总额的60％作为固定工资发放，继
续强化全员目标考核，以考核得分决定固定工资以外40％工资和全部奖金的发放。拉大了各经营部处的分配差距。
年初，市行与各部、室、处，特别是各独立核算的经营部、处，签订了详细的目标责任书，考核工作按季进行，进
展顺利。内部改革、激励机制出台后，各部、处根据目标责任书，层层分解，落实到人，对各项业务的发展起到明
显的激励作用。
（李宏）
深化人事制度改革
1995年，建立健全行员制各项规章制度，先后出台了《行员管理暂行办法》、《行员待职办法》等；配合内部
管理的改革，出台了与目标管理相配套的《工资管理办法》、《关于干部、人事管理的补充规定》、《关于劳动纪
律的补充规定》等。深化内部人事制度改革，对各部门部分专业职位进行公开招聘，如在天乐园营业处面向全处员
工招聘储蓄所主任。年内新聘任中层干部4人，小科干部55人，解聘不称职的小科干部2人、中层干部1人，辞退2名
一般干部。
（李宏）