综述
1995年，中国银行淄博分行建立健全各项规章制度，强化市场经济观念，依法稳健经营，科学管理，在经济效
益和精神文明建设两方面都取得显著成效。
1995年全面完成省行下达的各项任务， 各项存款完成省行计划的143.58％。完成了市中行“310”存款工程的
第二步目标。全年实现利润本外币合计4909万元，比上年提高72.8％。
（刘萍）
调整信贷结构
按照商业银行效益性、安全性、流动性的经营原则，1995年初，制定出台了外汇、外贸两个信贷资产结构调整
实施方案。首先对贷款企业分类排队，达到三个弄清、三个心中有数，即：弄清盈利企业资金需求，使支持重点心
中有数；弄清扭亏有望企业的贷款基数，使以贷促收心中有数；弄清扭亏无望、资不抵债企业问题的严重程度，使
信贷资产保全心中有数；其次，针对企业的不同状况，增加高质量贷款比重，形成抗风险能力的贷款客户群。对产
品有销路、市场有潜力，但因流动资金缺乏而达不到生产能力强的企业，使用投入盘活法注入一定流动资金。利用
企业转制机会，通过改革盘活法，转移风险贷款，使原来偿债有困难的企业重新找到靠山逐步偿清。对信誉低的企
业，适时依法收贷。
（刘萍）
中间业务发展快、效益好
是年，市中行为发挥国际结算业务优势，扩大业务市场占有率，从三个方面加大措施。一、转变观念，改善服
务，主动上门服务。二、积极开展贸易融资业务，走融资与结算相结合的路子。综合使用打包放款、进出口押汇、
票据贴现等手段，并充分发挥海外联行贸易融资的优势，为企业提供资金需要，为中行增加业务收入。三、大力推
行打包贷款。 从贷款总规模中切出一定比例用于此项业务，全年打包贷款到期收回率为100％。至12月末，全辖国
际结算业务量和费用收入分别是1994年的2倍和2.25倍。
国内结算业务严格执行《会计法》、《票据法》等法规，主动清理会计工作中的“三乱”，按照省行效益目标
管理的五项指标要求，认真核算，为领导决策提供依据。1995年国内结算业务量比1994年提高41.1％。
（刘萍）
长城信用卡业务发展迅速
是年，市中行发挥信用卡各项功能，积极开拓长城信用卡业务。一是制定了《中国银，厅淄博分行长城信用卡
五年发展规划》，在吸存量、发卡量、商户量等方面制定了承包方案。二是扩大宣传、广造声势，吸引卡户。除在
电台、电视台作广告外，还举办了“长城卡之夜”大型音乐会、歌剧《江姐》专场文艺晚会、迎长城卡10周年让利
促销活动等。三是积极开拓专用卡市场，与有关部门配合，在全市率先实行了收税专用卡、邮电专用卡等。四是实
现服务手段现代化，配置了先进的电脑操作系统和长城信用卡自动查询系统。五是加强风险防范措施的落实，配合
稽核部门对全辖业务进行全面检查。截至12月底，收存余额完成省行下达计划的389％，是1994年的1.63倍。
（刘萍）