综述
1995年，市供销社认真贯彻中共中央、国务院和省委、省政府分别颁布的关于深化供销合作社改革的《决定》
和《通知》精神，以提高经济效益为中心，深化改革，完善服务，开拓经营，各项工作取得明显成效。全年完成商
品总销售额26亿元，实现综合经济效益2180万元，分别比上年增长16.8％和32.12％，报表实现利润1286万元。
（武成柏）
“六好”进企业经验在全市推广
1995年，市供销社广泛开展以“好班子、好思路、好机制、好信誉、好制度、好效益”为内容的“六好”进企
业活动，促进整体工作的开展。全年实现综合经济效益名列全市流通行业榜首。市委领导同志在视察供销社后要求
在全市推广供销社的经验。市财委作出在全市财贸系统开展向供销系统学习的决定。《淄博日报》、淄博电视台、
淄博人民广播电台均在显著位置和黄金时间集中连续报道了市供销社的经验。
（武成柏）
实施“三大突破”发展战略
1995年，市供销社实施以发展农民扩股入社、开展工业品联购分销和发展专业合作社为内容的“三大突破”发
展战略。此举是为密切供销社与农民的关系，解决农民农副产品卖难和工业品买难问题而确定实施的战略转移。自
8月份发动农民扩股入社，至年底，全市供销社扩大股金8355万元，年末入社社员43万户，股金总额15435万元。农
民或以资金入股，或用实物入社，加快了使供销社真正办成农民综合服务组织的步伐。开展工业品联购分销，是以
经营量大、后劲强的企业为龙头，联合适应农村生产生活需要的名优特新产品生产厂家，建立工业品联购分销网，
发挥群体优势，开展联购分销。年内，先后召开了石油化工、家电产品联购分销会议，建立网络，开展工作，成效
显著。临淄区生产资料股份有限公司，是全市供销社系统石油化工产品的龙头企业，自实行联购分销以来，石油化
工产品的经营量比过去增长50％以上。围绕某一骨干产品或行业组建的产供销一体化专业合作社，是变小生产的无
序为有序，突出解决农副产品卖难的举措。年内，对高青县的棉花、博山区的桔梗经营进行了试点。
（武成柏）
调整产业结构
1995年，市供销社实施“调整第三产业，大上第一产业，发展第二产业”的产业结构调整战略。第三产业的内
部调整：一是外联骨干、特、新产品生产厂家，内抓结构优化，实行连锁经营，在引导、主导市场中取得了长足发
展。 淄川购销总部靠调整结构，全年实现销货交易额3.7亿元。二是抓骨干业务经营，1995年，全市供销社盐销量
达58000吨， 废旧物资回收总值10110万元， 饮食服务业完成营业收入3032万元。大上第一产业：发展农作物种植
560亩， 其中，开发荒山、荒滩、荒地480亩；养猪2100头，养牛110头。发展第二产业：新上社办工业31处，新增
工业产值5300万元。市再生资源总公司利用废旧资源优势，上马千吨电解铜项目，实现产值2500万元，创利80万元。
（武成柏）
农资服务
1995年，全市供销社加强农资服务工作。春季开展了县乡村户四级调查，摸清了全年的需求数量、品种变化和
时间要求， 突出“早” 字， 落实货源，组织调拔，开展供应。全年农业生产资料供应总值35900万元，同比增长
35.59％， 其中：化肥31万标准吨，农药1005吨。多数区县供销社与技术监督部门联合设立了农资保质监销机构，
负责对售出的有质量问题的农资进行赔偿。 并将齐鲁石化公司支援的4000吨议价尿素平价用于夏粮征购，提前3个
月将挂钩肥兑现给农民，促进全市一季完成了全年的粮食征购任务。
（武成柏）
对棉花产供销实行全过程服务
1995年，全市供销社系统由原来的以产后服务为主，向棉花的产前、产中服务延伸，实行全过程服务。高青县
供销社扩大科技承包服务范围， 与中国棉花研究所合作，将高产示范田扩大到5万亩，范围遍布全县所有乡镇，实
行测土施肥、良种引进、承包治虫、田间管理的系列化服务。同时，积极搞好棉花收购，强化便民服务措施，严格
执行国家收购政策。截至12月底，全市收购皮棉16.5万担，比上年同期增长71％。
（武成柏）