1986年，企业领导班子建设以自身建设，改革干部考察选拔制度和建立一支适应“四化”（革命化、年轻化、
知识化、专业化）要求的干部队伍作为工作重点和突破口。
加强干部培训，提高干部队伍的素质。对企业干部进行了正规化理论教育。1986年全市共培训企业干部772人，
其中副县级以上干部87人。培训质量也有提高，注重了内容的系统性、针对性和形式多样性。
改革干部考察选拔制度， 进行企业干部素质测评。1986年6月，制定了《考察选拔企业干部程序》，组织5830
名干部、 工程技术人员和工人代表对全市84个县级以上企业的505名副厂长以上干部进行了素质测评。干部素质测
评，包括政治素质、能力水平、工作表现和工作成效四大部类；用数学方法描绘出于部素质的座标曲线和整个领导
班子素质的座标曲线。把这种定量考核的结果编制程序后，输入电子计算机处理。测评中，取得了80多万个原始数
据；经科学处理后，应用到实际工作中去，为考察干部提供了新的方法。实行干部素质测评淄博市是山东省第一家。
完善企业领导班子群体结构。注意纠正前几年在文凭，年龄上“一刀切”的现象，着重看干部的德能勤绩，选
拔了一批富有开拓精神的企业领导干部。注意把那些会管理、懂经营、事业心强的干部不拘一格提拔到企业主要领
导岗位上来。注意发挥班子整体效应，使能绩结构尽可能合理。1986年市委企业政治工作部调整了6个企业和6个重
点工程指挥部的领导班子， 充实完善了3个公司的领导班子，并对所属各工业公司、局机关的中层干部作了审核和
备案工作， 调整提拔了部管的领导干部38人次，其中，新提拔11人，任命14人，免职7人，其他干部也作了妥善安
排。
（徐华田）