强化技术管理, 安全优质播出逐步走上科学化、规范化的管理轨道。在全省广播
电视系统安全
优质播出评比中,青岛广播电视局被评为优秀管理单位第一名,广播发射台被评为中波
优胜台第一名, 电视微波站、电视台播出中心、经济台播出中心和监测台分别被评为
优胜台(站)。
加大改革力度, 探索新的管理模式。积极推进了机构改革和国家公务员制度
的过渡工作。
及时进行机构调整、 中层干部聘任和部门优化组合。在实行内部职工聘任制基础上,
对新建的单位领导成员和新招收职工一律实行聘任制, 并将人事关系放在市人才交流
中心,强化公开、平等、竞争、激励机制,为本局的人事管理工作开了新路。加强职业
道德教育和敬业精神教育, 对存在较严重问题或某些方面不适应工作的人员集中培训
教育,提高素质后重新聘任。
到1995年底,青岛广播电视系统共有职工1391人,其中采编人员447人,播音人
员74人,技术人员369人,科研人员24人,行政管理人员215人。
广播电视管理与改革
强化技术管理, 安全优质播出逐步走上科学化、规范化的管理轨道。在全省广播
电视系统安全
优质播出评比中,青岛广播电视局被评为优秀管理单位第一名,广播发射台被评为中波
优胜台第一名, 电视微波站、电视台播出中心、经济台播出中心和监测台分别被评为
优胜台(站)。
加大改革力度, 探索新的管理模式。积极推进了机构改革和国家公务员制度 的过渡工作。 及时进行机构调整、 中层干部聘任和部门优化组合。在实行内部职工聘任制基础上, 对新建的单位领导成员和新招收职工一律实行聘任制, 并将人事关系放在市人才交流 中心,强化公开、平等、竞争、激励机制,为本局的人事管理工作开了新路。加强职业 道德教育和敬业精神教育, 对存在较严重问题或某些方面不适应工作的人员集中培训 教育,提高素质后重新聘任。
到1995年底,青岛广播电视系统共有职工1391人,其中采编人员447人,播音人 员74人,技术人员369人,科研人员24人,行政管理人员215人。
加大改革力度, 探索新的管理模式。积极推进了机构改革和国家公务员制度 的过渡工作。 及时进行机构调整、 中层干部聘任和部门优化组合。在实行内部职工聘任制基础上, 对新建的单位领导成员和新招收职工一律实行聘任制, 并将人事关系放在市人才交流 中心,强化公开、平等、竞争、激励机制,为本局的人事管理工作开了新路。加强职业 道德教育和敬业精神教育, 对存在较严重问题或某些方面不适应工作的人员集中培训 教育,提高素质后重新聘任。
到1995年底,青岛广播电视系统共有职工1391人,其中采编人员447人,播音人 员74人,技术人员369人,科研人员24人,行政管理人员215人。