市出租汽车股份有限公司年末在册职工1007人, 拥有营运车辆710部, 总收入达
5231.72万元,
实现利润123.7万元。
1994年公司作为全市31家现代企业制度试点单位之一进行股份制改造后,
1995年又被确定为全市40户现代企业制度试点单位。公司强化内部管理, 采取“包死
基数,超收归己,欠收自负,风险抵押”的办法,对下属7个分公司及2个后勤单位全部实
行了风险承包经营。各单位承包后,在进一步贯彻落实规章制度同时,想方设法压缩非
生产性开支, 降低生产成本,使公司在不增加车辆的情况下,仅营运收入就比1994年增
加350万元。
公司狠抓后方修理人员的优质服务工作,成立了全市首家汽车救援中心,组
织了精干高效的抢修队伍,昼夜服务,受到用户好评。
作为全市出租汽车行业规模最大、 唯一进行了现代企业制度改制的企业,
为发挥龙头作用,公司利用改制良机,开展优质服务,改善企业经营环境,通过层层签订
优质服务责任书、开展各种竞赛活动等, 促进了服务水平的提高, 公司被评为青岛市
1995年规范化服务竞赛活动先进单位及“’95运管杯”优质服务标兵单位。
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市出租汽车股份有限公司年末在册职工1007人, 拥有营运车辆710部, 总收入达
5231.72万元,
实现利润123.7万元。
1994年公司作为全市31家现代企业制度试点单位之一进行股份制改造后, 1995年又被确定为全市40户现代企业制度试点单位。公司强化内部管理, 采取“包死 基数,超收归己,欠收自负,风险抵押”的办法,对下属7个分公司及2个后勤单位全部实 行了风险承包经营。各单位承包后,在进一步贯彻落实规章制度同时,想方设法压缩非 生产性开支, 降低生产成本,使公司在不增加车辆的情况下,仅营运收入就比1994年增 加350万元。
公司狠抓后方修理人员的优质服务工作,成立了全市首家汽车救援中心,组 织了精干高效的抢修队伍,昼夜服务,受到用户好评。
作为全市出租汽车行业规模最大、 唯一进行了现代企业制度改制的企业, 为发挥龙头作用,公司利用改制良机,开展优质服务,改善企业经营环境,通过层层签订 优质服务责任书、开展各种竞赛活动等, 促进了服务水平的提高, 公司被评为青岛市 1995年规范化服务竞赛活动先进单位及“’95运管杯”优质服务标兵单位。
1994年公司作为全市31家现代企业制度试点单位之一进行股份制改造后, 1995年又被确定为全市40户现代企业制度试点单位。公司强化内部管理, 采取“包死 基数,超收归己,欠收自负,风险抵押”的办法,对下属7个分公司及2个后勤单位全部实 行了风险承包经营。各单位承包后,在进一步贯彻落实规章制度同时,想方设法压缩非 生产性开支, 降低生产成本,使公司在不增加车辆的情况下,仅营运收入就比1994年增 加350万元。
公司狠抓后方修理人员的优质服务工作,成立了全市首家汽车救援中心,组 织了精干高效的抢修队伍,昼夜服务,受到用户好评。
作为全市出租汽车行业规模最大、 唯一进行了现代企业制度改制的企业, 为发挥龙头作用,公司利用改制良机,开展优质服务,改善企业经营环境,通过层层签订 优质服务责任书、开展各种竞赛活动等, 促进了服务水平的提高, 公司被评为青岛市 1995年规范化服务竞赛活动先进单位及“’95运管杯”优质服务标兵单位。