1995年本着“展业、管理、服务、效益”四位一体的工作方针和“在规范中发展”
的基本思
路, 一手抓扩大经营,提高效益,一手抓风险规避,强化管理,收到了明显的成效。至年
末,公司累计实现证券交易量68.6亿元,实现营业收入11734.39万元。在股市持续低迷
的情况下, 实现利润199.67万元。年末总资产为9.95亿元。新增开户股民20846户,总
量达到31656户。
公司针对证券业竞争激烈的特点, 着力增强服务意识,完善服务功能,改善服
务环境。在硬
件方面,对现有的网络体系进行了统筹规划,并在青岛首家实现了与“深交所”的双向
卫星联网,正式开通了公司的自助刷卡委托系统。同时对公司电话委托系统进行扩容。
在此基础上,用历时7个月的时间,对公司的交易网络系统进行了升级改造,扩大了容量,
提高了可靠性、可扩展性与使用效益,并更换了服务器,成为青岛配置最好、质量最佳
的券商网络服务系统。在“深交所”的指导下完成了深圳单向卫星网络系统的改造。
在服务方面,注意调整与发挥咨询台、股市沙龙的作用,使之发挥更好的服务效应。同
时,与青岛各新闻媒体密切合作,在上年建立168信箱和4家固定新闻发布台、报的基础
上,新开办了青岛电视二台、人民广播电台、经济广播电台股市评论行情传播等形式,
社会证券信息也由上年的7台(处)增至10台,且传播运转良好,社会效益明显。
根据本年度新股发行量小且方式改变的状况, 积极拓展企业投资咨询、债券
发行等相关业
务,承担了山东铝业公司水泥厂的境外引资、山东铝业公司电解铝厂的B股发行的准备
工作以及山东铝厂的四A沸石项目海外上市的可行性研究报告的制定工作,取得了相应
的成果。在证监会公布55亿新股发行额度的情况下, 公司经过多方努力,积极争取,取
得了青岛国货股份有限公司股票发行的主承销资格,并做了相应的前期准备工作。在B
股业务方面也进行了交易资格的申报和合格人员的培训工作。
本着“立足本地,拓宽外围”的宗旨,广设营业网点。经过慎重分析论证与
协商, 先后在滨州、烟台、淄博设立了营业部,并根据证券业务发展的需要,使公司的
分支机构达到11处。
强化了经营管理工作。其中包括:实现了公司财务核算的电算化,完善了财务
管理;对公司
所属的全资、合资等营业部的管理工作进行了一系列的可行性探讨, 并初步制订了机
构管理暂行办法及相应的专项管理制度; 在公司内实行了全员劳动合同制以及与之相
配套的劳动保险等各项制度改革, 对112名员工进行了聘期考察与述职评议,并在此基
础上重新进行了聘任;工程管理形成了较为完整的工作体系与管理方法,使公司的软件
编程能力、设备维修保障能力以及应急处理能力都达到了新的层次; 强化了风险管理
与风险防范为重点的经营管理,初步完成了公司交易风险控制软件的编程与合作,为减
少交易差错、规避经营风险进行了探索。