1995年各项保险业务总收入比上年增长14.5%,超额完成了预定的业务增长目
标。承保金额达1642亿元,比上年增加55亿元。全年各类保险赔款及给付44101.2万元。
公司自身的经济效益也有明显提高,超额完成了上级公司下达的利润指标。
加快了经营机制转换的步伐 建立健全了以利润指标为重点的经营目标监测、考
核和奖惩制
度, 建立了内部分保机制。加强了风险的管理和控制。完善了内部核算办法。加大了
综合考核
力度,改革了业务管理机构,进一步理顺了关系。增强了业务管理的专业性和实效性。
引进了
业务营销机制,推动了分散性保险业务的发展。
加强了经营管理 实行了关于国内财产险和涉外业务承保、理赔权限管理的新规
定,严格了承
保和理赔制度。充分发挥保险理赔鉴定中心的作用。加大了骗赔案件的查处和防范力
度。对
机动车险实行分险种单独考核办法, 取得了一定效果。善始善终地开展了清产核资工
作, 对各种经济实体进行了清理整顿,理顺了关系,健全了制度。计算机的开发应用继
续保持在全国的
优势地位,提高了工作质量和工作效率。深入开展了《保险法》的学习宣传工作,对现
行条款
、规章进行了全面清理检查,依法修订和规范了实务规程和管理办法,健全了管理制度。