1995年末, 全社资产总额达4.78亿元,较上年末增加 1.59亿元,增长49.8% ;各项
存款余额
达4.33亿元, 较上年末增加1.45 亿元,增长50.3% ;各项贷款余额达2.59亿元,较上年
末增
加1.19亿元,增长85%;实现利税总额1389.45万元,比上年增长126.7%;人均创利税25.7
万
元。
支持青岛经济建设 大力组织存款。1. 开办新储种使储蓄存款大幅增加,1995年
比上年增加1785万元, 增长119%;2.建立了领导为基层服务、二线为一线服务、 全社
为客户服务的服务机制,强化了服务意识;3.改善服务手段,提高服务质量,通过实现微
机操作和业务查询自动化及加强员工的业务技能培训,提高了服务水平;4.严格执行利
率政策,按规定计收计付利息,自觉遵守公平竞争原则
, 既维护了金融秩序,又树立了企业良好的形象,提高了信誉程度。通过以上措施的实
施,存款比上年增长50.3%,超额完成了增长30%的目标任务。
严格资产质量管理 1. 强化贷款约束机制。严格贷款条件,实行审贷分离和三级
审批制度,加强贷款检查,防范贷款风险。2.坚持资金来源制约资金运用的原则。在信
贷资金使用上,注重资金来源与运用的合理配置,在严格实行资产负债比例规定的条件
下,尽量缩短资金待放时间,使资金的存期与贷期尽量吻合,扩大存贷利率差,减少纯利
息支出, 增加收入,使资金的安全性、流动性和盈利性相统一。3.优化贷款结构,保证
资金投向周转快、 效益好、资信高的企业和影响人民生活的“菜篮子”、“米袋子”
的生产以及有较好发展前途的大项目、高科技产品和外向型经济的发展上。全年投入
市重点工程, 如钢厂扩建改造、电视塔、雀巢奶业等的资金占本社贷款总额的17.8%;
投向关系市民生活的“菜篮子”、“米袋子”, 如养鸡场、酿造厂、盐业等的资金占
贷款总额的2.5%;投入能源、交通和商业连锁店的资金占贷款总额的3.7%。
加强内部管理 1. 年初对已建立的规章制度重新进行修订,使其更加完善。2.围
绕全社的整体工作目标,制定了全员岗位责任制,使分工更加明确,责任更加清楚,保证
了各项工作有条不紊地进行。3. 采取了一些制约监督措施,用以保证制度的贯彻执行
和落实。4.从防范入手,狠抓了“三防一保”工作,保证了国家、企业和人民群众的财
产安全。
抓好青岛城市合作商业银行筹建工作 1995年, 筹建办公室在市筹建领导小组的
领导下, 按照市委、市政府的布置和人民银行总行的要求,认真进行了调查研究,拟定
组建方案,广泛征求各方意见等工作。经过卓有成效的工作,使本市的城市合作商业银
行筹建工作取得实质性进展,人民银行总行已于1995年11月9日正式批准本市的组建方
案, 使青岛市成为全国16个组建合作银行的试点城市之一。青岛城市合作商业银行的
组建工作正按照组建计划紧张地进行,力争1996年6月正式挂牌营业。