1995年度分行的总资产达24亿元,比1994年度增加11.4亿元,增长幅度100%。1995
年底存款余额15亿元,完成计划的102.04%,比1994年度增加8.04亿元,增长115.52%;全
年完成利润425
3万元,增长76.62%,实现人均利润50万元。
大力组织存款,拓展外汇业务 存款是银行的生命,1995年分行面对存款工作开展
比较艰难这一现实环境,采取了一系列措施,不断加大吸收存款力度。国际结算业务是
同业竞争的焦点,分行积极采取有效措施,调整了信贷投向,增加了国际结算融资额度,
提供上门服务, 减少了内部传递环节,提高了工作效率和质量,有效地吸引和稳定了客
户。全年累计办理进出口结算5113笔,无一差错,信用证结算量超额116%完成了年初计
划,取得了良好的经济效益和社会效益。
强化贷款管理, 提高资产质量 1995年分行提出强化信贷管理,优化贷款投向,提
高信贷资产质量的要求,信贷部结合贷款风险度管理试点和贷款通则的试行,建立健全
了各项信贷制度, 狠抓了信贷内部管理,规范了贷款操作规程,贷款质量得到根本性的
改善和提高,逐步摸索出一套科学的信贷审定程序。1995年末,贷款总额为6.1亿元,比
1994年增加1.1亿元,增幅为18.03%,为支持区域内大、中 、小型企业的生产经营作出
了突出的贡献。