1. 坚决实施分业经营和分业管理,规范经营行为。对证券业务在进行彻底清产核
资的基础上
,将异地证券机构划归当地海通公司管理,本地证券机构改制为海通公司业务部。同时
将信托
业务进行清理整顿,业务合并到分行营业部,实现了银行业与信托业的彻底分离。2.深
化改革
, 下放基层行管理权限,完善内部经营管理机制。实行资金的计划、管理体制,建立压
力、动力
并存的资金营运机制,实行“统一计划、统一调度、规模控制、比例管理”的原则;改
革了资
金内部往来制度,实行划分资金、有偿调拨的制度;改革财务管理及分配体制,实行分、
支行两
级核算,下放费用管理权限,单独核算成本和利润;探索建立内部经营管理的评价机制。
3.加
强财务管理,提高经营水平,认真抓好“两则”(企业财务通则、企业会计准则)、“两
制”(会
计基本制度、金融保险业财务制度) 的实施,理顺内部管理机制。同时,加强财会分析
和预测,严格成本、利润的考核,确保增收节支,组织完成全辖的清产核资工作,保证全
行业务的正常进
行。