改革资金管理体制 市分行采用经济手段,调整资金相互占用结构,根据资金相互
占用的期限
、额度划分资金利率档次,调动了基层行上存资金和压缩占用市分行资金的积极性;改
变调拨
资金清算计息办法,由原10日清算改为按日清算、按月计息,有效控制了通过占用汇差
资金扩
大信贷投放的问题。同时根据各基层行资金余缺情况,及时、灵活调拨资金,保证了资
金的集
中和正常合理使用。
改革财务管理办法 财务计划实行“四挂钩”原则, 即效益与负债挂钩、效益与
费用挂钩、效
益与投入挂钩、效益与福利挂钩, 全行上下都把加强经营管理、提高经营效益放在头
等大事来
抓,处处精打细算,讲求效益,保证了全年利润计划的完成。
改革人事用工制度 主要进行了两项改革:1改革用工制度。除计划内分配的大学生
和复转
军人外, 各岗位增人由过去的招、调一律改为面向社会公开招聘,既保证了进人素质,
又控制了人员增长。2改革干部制度, 对所有中层干部由任命制改为聘用制,打破工
人、干部界限,自
荐加民主选举,让能者上,平者让,庸者下,鼓励人才脱颖而出。
改革利益分配制度 建立了风险金,从每个职工的各种津贴、补助金等“活工资”
中拿出一部
分,作为个人完成工作任务的保证金;分配拉开档次,与职责、实绩挂钩,体现多劳多得,
同时向
一线人员倾斜,特别是为一些艰苦和风险大的工作岗位增加了特殊津贴,真正调动起干
部职工
的积极性。