1. 完善了经营目标责任制考核。 一方面加大了对各支行(部)和分行直属部门的
经营目标考
核力度,另一方面为推进分行由单纯的管理型向经营管理转变,制定并推行了分行机关
目标考
核责任制,同各行业人员责任目标津贴挂钩,在全行上下形成了纵向到底、横向到边的
经营考
核体系, 调动了全行上下全体员工参与经营、关心效益的积极性。2.改进信贷资金计
划管理
, 实行“三挂钩一调节”的资金计划管理办法,使规模分配适度向效益好的单位倾斜,
提高了经
营效益。3. 围绕防范资产风险、推行审贷分离和贷款风险度管理,在落实管理职责方
面有了
一定进展。到年末, 贷款风险度由年初的0.59下降到0.57。4.人事、机构改革取得较
好成
效。年内完成了市分行机关和14个支行的机构改革。同时, 狠抓了基层网点调整和职
能转换。
在人事改革方面重点完善了新任干部聘任制,加强了干部政绩考核和民主评议,初步推
行了竞争上岗、双向选择和职工聘用制, 加强了干部交流与轮换。实行了工作业绩与
效益、目标责任
津贴挂钩的考核奖惩办法。