1.调整部门职责,理顺了存款管理体制。从分行到支行,都把组织管理对公存款和
职责由资金
组织部门调整到信贷部门,促其向“大信贷”转变。逐步形成了以信贷部门为中心,计
划、会
计、出纳等部门密切协作的对公存款组织管理机制。2. 加大考核力度,完善了吸存机
制。积
极推行和完善了“储蓄承包责任制”、“对公存款和低成本存款与费用挂钩办法”等
激励、
奖惩措施,促进了存款稳定增长。3.强化服务手段,拓展服务领域。年内实现了城区68
个储蓄
网点的通存通兑;计算机综合网络开通;在部分储蓄网点推行柜员制;电子联行的开通,
使农业
银行的服务手段和服务能力有了较大改观。储蓄卡、代发工资、代收代付等业务得到
进一步
发展。加快了存款代办业务的发展。年末, 农行储蓄代办站已达1838处, 比年初增加
393处,代
办余额达5.4亿元,比年初增加2.4亿元。