1995年,全行坚持存款立行的思想,通过改善服务、提高工作效率等途径稳定存款,
增加存款,
不断增强银行自身的资金实力。在组织对公存款方面, 坚持主要领导抓对公存款的工
作责任制
; 坚持存贷挂钩的工作机制;坚持大力发展代理业务;坚持紧密依靠党、政领导支持。
通过完善
公存工作机制, 充分调动了公存人员的工作积极性,全行各专业、各部门密切协调,努
力为社会
提供优质、高效的服务。经过全行上下的努力, 年末对公存款的增长幅度在全国44个
计划单列
市以上分行中排名第12位。储蓄存款保持了稳定增长, 为平衡信贷收支发挥了重要的
作用。在
拓展储蓄业务方面:1.加大代发工资、代理业务力度。全年共为262户企事业单位累计
代发工
资达7.1亿元,分别比上年增长84%和92%,代发工资额占工资投放额的10.85%,比上年提
高2个
百分点;办理各类代理业务达14亿元,比上年增长37.3%。2.改善服务手段,扩大电子化
网络。年末全市上机储蓄所达145个,上机覆盖率达90%(其中市区储蓄所已基本实现网
络化) 。3.积极拓展新的业务品种,在市区16个所开办了小额抵押贷款,至年末共发放
小额抵押贷款219笔,金额400余万元。4.学习济南工行,大力开展文明优质服务。各储
蓄网点坚持登门服务、限时服务、电话预约服务、大户优惠服务等服务措施, 赢得了
客户的普遍赞扬,促进了存款的持续稳定增长。存款的大幅度增长,使全行存、贷差进
一步缩小,首次实现了当年存大于贷1.3亿元。存、贷比例比上年降低9个百分点。
为缓解因挂帐利息急剧增加而对银行自身经济效益的严重影响, 全行上下
明确分工,密切
协调,加大工作力度,实现了全年收息目标和利润计划。