全行上下坚持效益第一的观念, 实现了经营思想的重大转变。通过全面推行效益
目标管理,广
泛开展增收节支活动, 经营管理水平明显提高,在费用增加、储蓄保值支出增大,筹项
成本上升等不利因素增加的情况下,仍实现本外币利润4.4亿元,比上年增长37.5%。
为促进全行经营思想和观念的转变,进一步提高经营管理水平,省行制定了
《效益目标管
理办法》, 对市地分行确定了5项主要效益考核指标,并将经营成果直接与各行及其职
工利益挂钩;各市地分行实行了内部二级核算,对各支行、办和分行业务科室实行利润
收支计划管理,层层分解指标,责任到人,初步建立起以效益为中心的目标管理机制。
大力开展增收节支活动。一方面通过积极开拓收入领域,如发展中间业务、
用足用好信贷资金和贷款利率、 保持合理的备付率、压缩现金库存等做法扩大收入;
另一方面通过实行经费包干、清理压缩基建项目、改善筹资成本结构等措施减少支出。