资金实力进一步增强 截止1995年末, 全行各项人民币存款余额达217.5亿元,较
年初增加60
亿元; 外币存款余额达8.6亿美元,新增4400万美元。存款工作不仅注重存款总量的增
加,而且
更加重视存款结构的优化。1.在网点建设上坚持以效益为中心。新建网点集中在新建
行和中
心城市繁华地段,以保持较高的吸储能力。加大老网点的改造力度,对吸储能力低的网
点进行
撤、并、迁;同时选择一批条件好、具有发展前景的储蓄网点升格为分理处,扩大服务
功能。
至年末, 全辖网点平均单产达1157万元,新增340万元。2.企业存款力度进一步加大。
在吸揽
无贷户存款、发展有贷户存款和开拓消费者存款三大市场上均有新突破。3.长城卡存
款继续
稳步增长。全年新增4.6亿元, 余额达24.4亿元。各项存款的大幅增长,进一步增强了
本行资
金实力。至年末,全辖各市地行全部实行了存贷平衡。
加大措施盘活资产存量 全行抓住金融法规出台的有利时机, 在对贷款企业进行
全面调查摸底
的基础上, 根据不同情况,积极探索盘活资产存量的新路子。1.对扭亏有望的企业,采
取注入
资金搞活的做法。通过逐笔核贷,支持其有效益的生产、经营,帮助企业以盈补亏。2.
对扭亏
无望、濒临破产的企业,通过促成企业兼并或收购,实现债务转移。3.加大收贷收息力
度,对
资信低、效益差的企业,坚决依法收贷。据不完全统计,全年依法起诉216户,收回贷款
3100万
元,本、外币收息率也较上年有所提高。
加强信贷管理 1. 严格审查贷款,把好贷款发放关。建立起信贷员、科(处)长、
行长三级贷
款审查制度,推行了信贷员第一责任人制度,实行重大贷款项目集体评估论证。2.完善
抵押、
担保手续,确保资产的安全。加强了对老项目档案的管理,重新完善了担保手续。对新
增贷款
, 采取了抵押、担保“双保险”制和实行还款保证金制度。3.积极试行了统一授信制
度。
电子化建设和教育培训工作取得新进展 电子化建设以扩大网点覆盖率为重点,
加快了工作进
度。全年新增信用卡、会计电脑化机构分别为146个和151个, 电子化覆盖率分别达到
68%和65
%。全辖储蓄网点电子化覆盖率达54%, 比年初提高了近37个百分点,全省有609个网点
实现了城
区通存通兑。加快了对小型机TMCS和国际结算系统的开发应用, 电讯网点电子化程序
有了新提
高。 强化了职工在职培训, 加快各类人才培养。共举办各类培训班321个, 参训人数
13216人次
。突出了对英语、电脑等新知识、新技术的培训及一些高层次培训, 全行员工的业务
素质有了
明显提高。
“三防一保”工作更加深入 1.加强业务风险控制,进一步完善了业务监控手段。
先后制定
了一系列加强风险控制的制度和管理办法, 在全行初步形成了事前防范、事中检查和
事后监督
的风险监控体系。2. 坚持抓班子带队伍,强化了对人的管理。为切实从严管理、从严
治行, 陆续推出了20个加强人事管理的制度、规定。对领导干部诫勉、职工辞退待业
等方面做出明确
规定, 从规范人的行为入手,加强内部管理。3.坚持群防群治,狠抓综合治理。加强了
对全行
职工的安全教育,做到警钟长鸣。严格落实领导责任制,并对有关人员进行经常性的防
范技能
训练。