1995年, 是青岛市工商系统改革力度最大的一年。从1994年9月份开始,在全市范
围内实施工商
行政管理机关与所办市场脱钩。市内四区和黄岛区、崂山区市场“脱钩”已全部完成,
并实现
了区局改分局的领导体制。共有478名人员(占原有工商人员的33.3%)分流到市场建设
服务中
心工作。青岛市辖五市和城阳区、崂山风景区此项工作也取得了积极进展。市局机关
的机构
改革和推行国家公务员制度改革作为市级机关的试点单位,从1995年11月份开始,集中
1个多月
时间, 先后经历了“三定”方案、处级领导岗位竞争上岗、工作人员双向选择、分流
人员妥善
安置等几个阶段, 圆满完成了任务。机构改革后,市局机关共核编85人,设11个行政处
(室),已
有19人担任了正副处级领导干部、47人担任非领导职务公务员。同以前相比, 机关共
精简人员
112名,占原有人员总数的58.3%,并已全部分流到事业单位。
体制改革和机构改革
视图
1995年, 是青岛市工商系统改革力度最大的一年。从1994年9月份开始,在全市范
围内实施工商
行政管理机关与所办市场脱钩。市内四区和黄岛区、崂山区市场“脱钩”已全部完成,
并实现
了区局改分局的领导体制。共有478名人员(占原有工商人员的33.3%)分流到市场建设
服务中
心工作。青岛市辖五市和城阳区、崂山风景区此项工作也取得了积极进展。市局机关
的机构
改革和推行国家公务员制度改革作为市级机关的试点单位,从1995年11月份开始,集中
1个多月
时间, 先后经历了“三定”方案、处级领导岗位竞争上岗、工作人员双向选择、分流
人员妥善
安置等几个阶段, 圆满完成了任务。机构改革后,市局机关共核编85人,设11个行政处
(室),已
有19人担任了正副处级领导干部、47人担任非领导职务公务员。同以前相比, 机关共
精简人员
112名,占原有人员总数的58.3%,并已全部分流到事业单位。