市级企业主管部门全部转体改制为资产运营机构后，初步完成了精减机构、分流
人员、制定资产运营规划方案等工作。内部机构由247个减为156个，精减37％，人员
由1369名减为816名， 精减近40％。强化了资产运营职能，对受托范围内企业采取了
合资、嫁接、出售股权、(兼)合并等形式，加大了盘活存量资产的力度，改善了全市
企业组织结构，优化了国有资产布局。1995年青岛市又相继出台了与企业主管部门改
革相配套的一系列改革政策，进一步完善了此项改革。在国内无现成经验可循的情况
下，青岛市企业主管部门转体改制的成功，在全国产生了一定影响，受到国家有关部
门的肯定。