首先对部分基层社按照经济区域调整建制,撤社留店;对扭亏无望的基层社进行兼
并;将地处近
郊的基层社转体为专业或综合性商贸公司。 平度市供销社抓住本市区划调整的机遇,
对全市基层社全面调整建制,基层社总数由45处减为28处,优化了基层社的结构和布局。
二是果断地进行经营体制调整。对长期亏损,扭亏无望的企业坚决予以调整兼并,优化
资产配置。三是进一步完善了基层门店的承包经营, 掌握了基层门店管理的主动权。
四是各级联合社的改革得以推进。市社于3月份精简了职能机构,由原13个处室压缩为
8个处室;人员由原来的117人减为54人,初步实现了精干、高效。各市、区社已基本完
成了自身改革,实现了转换职能、理顺关系、精简机构。