完成全面实施资产经营责任制的准备工作 全公司加快了“三个转变”,即:转变
政府部门意
识, 树立经济实体观念;转变政府官员意识,树立经营者的观念;转变商品经营者意识,
树立资产运营观念, 实现了思想到位。在此基础上,按照“五清”(资产家底清、产权
关系清、座落位置清、使用效能清、变动状况清) 、“一准”(数据准确)、“一符”
(实物与价值相符)的要求,初步摸清了资产家底。同时,按照构筑国有资本控股公司基
本框架的要求, 建立了国有资产受托运营的三个体系,即:以实行资产经营责任制为基
本形式,建立了以资产保值增值率为综合考核指标,以销售收入、实现利润等为专项考
核指标的目标考核体系; 通过建章立制,制订完善了一系列制度规定,建立起资产运作
管理体系;以完善对国有资产的产(股)权代表的委派管理和考核奖惩为核心,建立了资
产运营组织保障体系。将原商业储运公司和商业基建材料站调整合并组建为集商流、
物流和物业管理一体化的商业物业中心。 通过股份制改造组建了东旭有限责任公司,
并积极进行公房出售、网点划拨工作, 在企业结构调整和资产运作方面进行了初步尝
试。
加快产权制度改革, 推进企业改组 制定实施了《关于深化完善中小商业企业改
革的意见》,从明晰产权入手,解决好增强企业经营责任感和职工对企业经营关切度两
个关键问题, 加快了企业公司制改组的进程。以批发企业调整改革为重点,拟定了2户
企业的调整方案,其中组建百货集团有限公司的方案已经市政府研究通过。另有9户中
小企业进行公司制改组的资产评估、股本设置等工作基本结束。总公司所办经济实体
的关系开始理顺,1户完成公司制改组。
发展连锁, 促进企业规模发展 实施“以小带大、以名带小、以强带弱”的发展
战略,以有形
和无形资产为纽带,加快连锁经营试点。华联商厦实施“你大我多”战略,向东部扩展,
发展连锁店取得明显效果。青岛海滨食品店发挥资金、管理、效益优势, 通过租赁、
兼并,扩大连锁网点4处,为中小型零售企业膨胀发展提供了经验。目前,全系统连锁超
市、门点已发展到38处,面积23860平方米。其中,1995年新发展连锁商业企业10处,连
锁超市7处, 营业面积8600平方米。目前全系统已与全国几十个省、市286个名优产品
品类实行了总经销、总代理,使企业的资产实现高效运营。
商办工业企业调整初见成效 工业销售收入比上年增长24.9%。如生活林糕点厂、
生化制药
厂“退二进三”, 改建宾馆,开发了新的经济增长点;肉类集团实施“启动两线”调整
战略,年
内杀鸡35万只,杀猪1.8万头,减亏100多万元,取得了明显的扭亏效果;青岛清真食品厂
以市场
为导向,立足产品结构调整,一举扭亏为盈。商业机械总公司昌隆文具公司“以外引外”,
加快
外资嫁接改造步伐, 使企业实现滚动发展。该公司生产的白雪牌修正液已在国际市场
中占据第二位,1995年实现利润1247万元,增长119%。
盘活资产、增资减债进行初步工作 商业企业开始探索盘活资产, 实现增资减债
的新路子。东
方饭店对星级评定后经重估升值的资产进行部分股权出让所获取的收益, 在偿清5600
万元建设
装修贷款和其他抵扣后,拟将盈余部分做先期投入启动新建工程,对缩短企业偿债周期,
促使企
业进行投资建设——经营增值——增量转让——再投资建设的良性循环滚动发展进行
了尝试
。 工贸中心股份有限公司为妥善解决加快企业规模膨胀与调整资产负债结构的矛盾,
利用空闲
场地进行营利性房地产开发, 将所获收益用于建设营业大楼,在既不增加企业负债,又
能实现增
大企业营业能力方面进行了尝试,为今后资产运营提供了有益探索。