山东地情档案 AI 原始文本
文章：优化企业组织结构
资料库：青岛年鉴库
章节：青岛年鉴1996

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===== 原始正文（以下内容未经加工） =====
<div class="txt"><pre><font size="3">

    近年来, 市纺织系统对40余个企业进行了不同形式的调整和改组:组建了3个企业
集团,即海珊
制衣集团、华金物产集团、中泰化纤集团; 对海珊集团、中大公司、第二毛纺织厂和
西装厂4户企业实行了股份制改造; 撤销了染织、针织两个工业二级行政性公司;对服
装、纺机两个二级行政性公司实施转体,转为经营性企业公司;对第六织布厂、两个布
鞋厂、纱布厂、羊毛衫厂、立华服装厂和基建材料站、职工中专等单位进行兼并和合
并, 对长期亏损、资不抵债的青岛毛纺织厂实施破产,关闭解散了第二毛巾厂;橡胶器
材厂实行了国有民营,关闭重建了第三染织厂;将第三印染厂、服装二厂、第八织布厂、
纺织电器厂、华慧服装厂等单位划归外系统管理以及对第三毛巾厂等10个企业实行一
长两厂”制等。此外,还有一批企业实施了“南企北移”,利用黄金地段发展第三产业。
<br>    调整和改组,优化了组织结构,推动了新产品开发,加大了深加工产品的比例。
1995年全市
纺织系统开发新产品80项, 其中通过鉴定的50项,新产品产值率达到9%以上;以针织为
代表的深加工产品的比重由1994年的12·84%,提高到1995年的16·71%;初深加工产品
比例已调整为44∶56;创造出了“金牛”、“海珊”等一批名牌产品;涌现出中大公司、
海珊集团、华金物产集团、毛巾厂、帆布厂、国棉二厂等为代表的一批创利、创汇大
户。

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===== 原始正文结束 =====