全系统有8个企业,其中工业企业3个,农业县(市)公司4个,商业单位1个;职工总数
3360人,其中
3个直属工业企业职工人数2860人;工业企业固定资产原值3768.4万元 ,固定资产净值
1916万元。系统内完成工业总产值7121.3万元, 生产各类丝织品197.7万米,印染丝织
品258.8万米; 产品销售收入7978.3万元,产销率124%,工业增加值1009万元,产成品资
金占用由年初的2854万元,减少为2563万元;企业出口产品生产量142.4万米,占总产量
的72%,出口交货量76.45万米,出口服装15.97万件,出口丝线52.18吨,外贸出口交货值
2238万元;坯绸入库一等品率88.5%,丝织品出口合格率93.56%,内贸丝线一等品率99.2
%。农业蚕茧方面, 生产蚕茧229 1万公斤,收购197万公斤,收购总值3057.98万元,比
1994年增长41.48%,创历史最好水平;全年干茧调拨量为77.36万公斤,新建桑园9757亩,
使全市桑园面积达到54422亩; 鲜茧出丝率达15.88%,生产上茧率达90.51%,烘折为234
公斤。商业方面,青岛丝绸批发站销售收入102.1万元,基本实现了减亏目标。
1995年全国丝绸工业遇到了前所未有的困难, 蚕茧生产量过剩,价格回落,
工业品积压,出
口不畅,资金无法周转,都波及到全市丝绸系统每个企业,全年丝织机平均开动率37.01
%。截止1995年底已有1442名职工下岗待业或自谋生路, 占总上岗人数59.5%。工业企
业亏损总额1500万元,增长幅度为31.68%。
根据本市主要丝绸工业企业亏损的实际情况, 市丝绸公司在年初召开了工
作会议,提出以
提高经济效益为中心, 以扭亏减亏为目标的主导思想,公司机关率先分流10%的干部到
三产和经销部门。各企业根据市场的变化, 也采取了相应的措施,主动压缩生产规模,
分流富余下岗人员,精减管理人员充实生产第一线。青岛丝线厂将厂内2室7科调整为1
室5科, 并成立了鸿宇医疗器械工业有限公司,经销本厂产品,费用自理,从而大大降低
了企业经营成本,提高了管理人员的责任心。
与此同时,市丝绸公司在省丝绸总公司的直接领导下,积极探索企业解困的
途径, 先后为部分企业协调房地产开发工作,盘活存量资产,减轻企业负担。青岛丝织
厂在全面停产, 工厂没有转机的情况下,由省丝绸总公司投入周转原料厂丝,恢复了传
统产品466真丝生纺的生产, 确定了以“小循环”的生产自救方案,帮助企业逐步恢复
生产。并主动向市政府有关部门请示汇报,取得政府对企业的支持,先后申请到房地产
开发、银行停息挂帐、工资保护户以及劳动保险部门的借款等解困扶植政策。
1995年,市丝绸公司各企业贯彻全省丝绸工业企业淄博现场会议精神,进一
步强化基础管
理工作。根据“质量管理效益年”活动要求, 市丝绸公司首先确定部分企业为加强各
项基础管理的重点,分别制订了严格的考核奖惩制度,抓设备、工艺、操作、原料几项
重点环节。青岛第二丝织厂在下半年真丝绸内销市场价格倒挂的情况下, 依靠管理争
效益, 围绕市场变迁,先后试制了12种新产品,投产10种,随着新产品上马,制订出相应
的质量管理措施, 组织质量攻关,使新产品能试制,可投产;在经营管理方面,全面整顿
营销队伍,开发了真丝双绉印花产品,弥补了单一产品经营上的不足。青岛丝线厂围绕
2条主要生产线,本着对出口产品认真负责的精神,虚心听取用户意见,管理工作面向生
产工序的薄弱环节, 狠抓落实,成为全省丝绸系统第一批管理工作达标单位,全年创利
10.81万元。