1995年初,按照市政府统一部署,市医药总公司进行由行业主管部门转体组建为资
产经营性公
司,为市直大型(一档)企业,负责原属全资企业及控股企业资产运营和对所属集体企业
资产进
行管理。与此同时, 组建负责全市医药行业管理的青岛市医药行业管理办公室。新体
制于4月
19日正式运行。转体后,市医药总公司加大了国有资产的运营和监管力度。首先,强化
国有资产运营的意识, 明确总公司与企业的新型关系,强调树立资产运营意识,推进由
生产经营管理向
资产经营管理的转变;在全系统提出了资产运营的整体设想,组织制定了“国有资产运
营方案
”,提出并探讨了工业“东迁”计划,组织有关人员进行筹备;根据资产运营需要,开展
了清产
核资工作, 加大了对存量资产的控制力度;本着“精减、效能”的原则,调整了公司内
部机构,
行政职能处室设1室5处 (办公室、资产管理处、综合管理处、财务处、投资开发处和
劳动人事
处),党群职能部门设纪委、工会、政工处、团委,对人员进行了分流,由原来的84人精
减到72
人。