海尔集团现有法人单位99个,职工11503人,平均年龄31岁 。1995年生产各类产品
231万台,其
中: 电冰箱100万台,电冰柜30万台,空调器22万台,柜式空调器6万台,波轮洗衣机67万
台, 滚筒洗衣机6万台 , 展示柜3800台。全年销售金额约43亿元,利润24亿元。在
1995年度全国最大500家工业企业评比中排名107位, 在1995年度中国高新技术企业百
强中位居第四。
海尔工业园一期工程结束 经过两年半的努力,海尔集团总部于1995年5月22日东
迁海尔工业园,并举行了东迁庆祝仪式,这是海尔工业园一期工程完工的重要标志。海
尔工业园的新建企业迅速发挥作用。1994年底迁入的空调器总公司, 1995年共生产空
调器22万台, 产品出口欧共体、新加坡,是国内向欧共体出口最多的空调器厂家;1995
年开工的家电工艺装备研究所, 完成了塑料件2300多吨,当年实现盈利;1995年开工的
冷冻设备有限公司共生产豪华超市设施近1000台,刚投放市场就击败日本的竞争对手,
占领了各大城市的超级市场,而且与阿联酋、巴林、奥地利等国签订了一揽子合同,是
国内同行业中唯一产品出口国外的公司。
“三大一活一统一”思路 随着海尔园一期工程圆满结束和规模经济的不断扩大,
海尔集团又
总结出了新的工作思路, 即“三大一活一统一”思路(大名牌、大科研、大市场,资本
活、企业
文化统一)。大名牌即由一个名牌发展成为名牌产品群,每个产品都是国内国际同行业
的排头
兵, 争创国际名牌;大科研:每年开发并投放市场的品种占同行业之冠,有研究3年以后
产品的机
构和进行当年投产领先产品的机构;大市场:产品在国内市场中的份额不低于前3名,产
品分布
在国内和国际市场各占1/2;资本活:制定与资本有关的经济指标考核体系,设定标准线
和否决
线, 使资本成为活的能增值的动力;企业文化统一:通过对统一的企业精神、企业价值
观的认同使集团有强大的向心力和凝聚力。1995年, 海尔冰箱连续第九年被全国消费
者评为“最受欢迎
的轻工产品”电冰箱类第一名,在“’95全国最受消费者欢迎产品”市场评价活动中,
海尔冰
箱、冷柜、空调器、双缸洗衣机、全自动洗衣机五大产品荣登金榜。冰箱、冷柜、空
调器荣
获“95全国畅销国产商品‘金桥奖’”,分别列同行业第一名。
盘活被兼并企业资产 1991年底,由市政府统一规划,海尔集团的前身电冰箱总
厂与经营业绩
不佳的青岛空调器厂、电冰柜厂、微波炉厂等合并, 开始了兼(合)并亏损企业、以无
形资产盘
活有形资产、组成海尔集团的准备, 并使当年销路不畅的空调器、电冰柜等成为今天
海尔集团
的拳头产品。1995年7月, 根据市委、市政府的决定,原红星电器股份有限公司整体划
归海尔集
团,使海尔集团在洗衣机的产品结构方面成为全国最有实力的企业,并增加了全自动、
半自动两种波轮洗衣机。通过用海尔集团的管理方式对该企业进行有效地改造, 以无
形资产盘活有形
资产,为海尔集团争创中国洗衣机第一名牌奠定了基础。为实现跨地域经营,应武汉国
资局的
多次要求,1995年12月底,海尔集团以2000万元人民币收购了武汉希岛实业股份公司的
60%的股
份,成为该企业最大的股东,武汉是九省通衢,商家必争之地,收购武汉公司对今后开拓
南方市
场更加有利。年内, 被海尔集团兼(合)并企业的销售收入由兼(合)并前的08亿元上
升到7亿
元,利润由兼(合)并前的亏损3000万元发展为兼(合)并后盈利6000万元,创造了一条以
无形资
产盘活有形资产的道路。