王金训,1993年初担任青岛一木集团公司总经理。上任后,他针对企业潜亏严重、
结构失调、
包袱巨大、人心涣散的困难局面, 提出了治理整顿、转换机制、稳步提高的综合治理
方案,3年迈出了三大步,工业总产值稳步上升:1993年为5155万元,1994年为5128万元,
1995年为6900万元,增长338%;1993年免税200万元后利润持平,1994年实现利润持平,
1995年实现利润60万元。
结合企业实际情况, 他提出了多种经营机制并存、相互促进、共同发展的
改革思路,受到
市政府、市经委和市二轻总公司各级领导的极大关注和重视。他紧紧依靠广大干部职
工,稳步推行了公有民营、合资嫁接、资产承包和租赁经营等四种主要的经营模式,运
转良好。尤其是公有民营工作, 成效显著。两个民营企业的产值、效益和职工收入稳
步上升。如家具一厂,1993年销售产值为968万元,1994年为1300万元,1995年为1850万
元,年均递增率为45.6%,职工人均收入1995年达7975元,年均递增率达43%,开创了在大
型企业内部,成建制地推行公有民营工作成功的先例。
在治理整顿和产业结构调整中, 他提出了优化产业结构、扶持新经济生长
点, 强化管理,科技兴厂,大力推行名牌战略,实现大规模生产、高效益经营,向外向型
发展的新思路, 收到了良好的效果。1994年王金训被评为青岛市优秀厂长(经理)、青
岛市二轻局劳动模范, 1995年获山东省二轻系统优秀企业党委书记和优秀厂长(经理)
光荣称号。