青岛市第二轻工业局是青岛市人民政府的职能部门,主要任务是行使政府职能,对
市属二轻系
统国有企业和集体企业进行管理并对归口企业实行行业管理。青岛市二轻集体企业联
社按《社章》要求依法在市工商局进行企业法人工商登记, 主要从事联社集体资产的
经营。由于二轻系统组织结构的特点和历史的延续,体制为“一套班子,两块牌子”即
青岛市第二轻工业局与青岛市二轻集体企业联社合署办公, 机关设18个处室,共92人,
其中在编人员85人。经过1992年下半年以来的企业组织结构调整和家具、五金、塑料、
皮革、家用电器、工艺美术6个行政性公司转体, 局属企、事业单位由原来的110个减
少为50个, 为二轻局转体工作奠定了基础。本着有利于政企分开、有利于企业机制转
换和有利于发挥二轻行业的整体优势, 确保国有资产和集体资产保值增值的原则,
1995年7月青岛市第二轻工业局实施转体,组建青岛市二轻总公司(1995年9月正式挂牌)。
市二轻总公司受市政府委托运营原青岛市第二轻工业局所属企业国有资产, 受市二轻
集体企业联社委托运营联社资产, 负责管理原市二轻局所属企业集体资产。将原市二
轻局履行的行业管理职能移交市轻工行业管理办公室。转体后的市二轻总公司为市直
属国有企业, 暂按大型一档企业管理,实行自主经营、自负盈亏,具有法人资格。总公
司的主要任务是受市政府和市二轻集体企业联社委托, 从价值形态上经营受托范围内
的国有资产和联社集体资产, 以资产保值增值和利润最大化为主要经营目标。总公司
对国有资产和联社资产分别立帐管理,开展跨地区、跨行业经营,按国家有关规定对受
托范围内企业实行股份制改组和存量资产的调整。通过投资、参股逐步发展为控股公
司。总公司领导体制实行总经理负责制,管理人员实行聘任制,总经理为公司法定代表
人。总公司机构本着精简、统一、效能的原则设置, 行政机构设 5处1室:总公司办公
室、规划管理处、投资开发处、经济贸易处、财务处、人事处; 党群机构设纪委、政
工处、工会、团委。联社机构设1室2部: 联社办公室(与总公司办公室合署办公)、联
社资产管理部、联社合作发展部。