全年完成工业销售产值24.7亿元 (不包括下半年已被划出的红星电器股份有限公
司的指标,下
述各指标亦然),比1994年增长48.5%,产销率达到99.5%;实现利税3.32亿元,增长156%;
实现利润2.40亿元,增长 21%,在全市各大工业系统中居首位。澳柯玛电器公司完成销
售产值比1994年增长2.5倍, 居全国同行业第一位,比第二位的“星星”电冰柜高出一
倍。
在抓好生产稳定发展和搞好二轻总公司机关改革的同时, 围绕落实“企业
法”、“城镇集体企业条例”等,进行转换企业经营机制工作,全年共完成公有民营企
业10户,其中整体民营企业2户;实施整体关闭重建企业1户;实行停产整顿重建企业2户,
并进行了企业资产评估。亏损企业塑料八厂和电器总厂实行整体民营后均取得较好效
果, 塑料八厂基本上扭转亏损局面;电器总厂千方百计启动生产,焕发了生机。经市批
准对塑料总厂、刺绣厂、黄海双氧水厂进行整顿重建, 为严重亏损企业走出困境进行
了探索。同时, 继续完善国有产权出售和股份合作制改造。塑料模具实业公司产权向
职工整体出售并改制为股份合作制企业后,1995年完成销售产值5463万元,增长1.57倍,
实现利润165.3万元,增长88.1%。
技改投入和利用外资嫁接改造老企业成效显著,全年完成技改项目10个,新
增生产能力5亿元;完成技改投资9106万元,增长8%。“八五”期间共完成技改总投资4
亿元,利用外资1亿美元
,其中外方直接投资3000余万美元;已投产的合资企业30个,1995年内完成产值2.2亿元,
利税1400万元,利润500万元,出口创汇500万美元。澳柯玛集团总公司工业园项目已全
面开工, 将形成年产电冰柜、电冰箱150万台生产能力,并跨省对浙江益友冰箱厂实行
控股经营,集聚了资本,拉长了名牌优势,扩大了经济规模,抢占了江南市场。全系统加
强招商引资工作力度,共签订合资合作项目合同8项,总投资2090万美元;协议8项,总投
资3800万美元。全年共完成产学研项目6项,并签订十几项协议或意向,促进科技进步。
坚持一业为主、多业并举, 促进第三产业发展。在统一规划的基础上,实行
“退二进”、
“退二精二”, 将部分企业老产品外迁,腾出黄金地段兴建第三产业。据不完全统计,
仅总公司直属三产单位和企业所办部分三产单位全年就实现营业收入5亿元,利税1000
万元。市总公司直属的装饰公司营业收入、实现利税分别比1994年增长 69.5%和94.4
%;供销总公司、房地产开发总公司实现利税分别增长13倍和1.6倍;工艺美术服务部在
传统产品销售不景气的情况下扩大营业面积, 增加经营品种,提高服务质量,受到消费
者一致好评,全年完成营业收入2776万元,实现利税187万元,为今后发展奠定了坚实的
基础。
开展“管理效益年”活动。根据市经委统一部署,争创“机制好、管理好、
效益好”企业。木工机械制造总公司广泛动员职工眼睛向内, 抓管理、挖潜力、增效
益, 全年完成销售产值335万元,实现利润267万元,分别比1994年增长25%和 273%。宏
达塑胶总公司通过开展增产增收节约节支活动, 将“双增双节”作为加强企业管理的
重要内容抓紧抓好, 不但弥补1994年亏损84.9万元,还实现利润66.2万元,有力地促进
了企业各项工作的开展。
1995年市二轻系统存在的主要问题是: 资金短缺、能源紧张、原材料涨价等
制约经济发展
的因素依然存在, 而且随着改革的逐步深化和市场经济的发展,这种趋势将持续下去;
产业、产品结构调整量大,进度慢,部分优势企业主导产品发展不快;企业经营粗放,不
适应市场经济环境和变化,困难企业较多,特别是塑料行业亏损情况更为突出。