颐中烟草 (集团) 有限公司青岛卷烟厂是颐中烟草(集团) 有限公司的核心企业,
1995年实现销售
收入22.2亿元, 实现利税14.10亿元。该厂在全面实施公司制改造的同时,首先向集团
工业企业输出了“抓班子、带队伍,抓基层、打基础”的党建思想政治工作模式,该工
作模式曾作为青岛市工业企业思想政治工作的样板受到市委的肯定和好评, 这一思想
政治工作模式的推广,为集团公司的发展打下了有力的思想基础。1995年颐中烟草(集
团)有限公司青岛卷烟厂向菏泽有限公司、菏泽卷烟厂、烟台卷烟厂分别派出5名主要
领导,帮助建立健全企业管理制度,理顺管理体制,狠抓生产经营,扭转了企业被动局面。
针对菏泽等卷烟厂产品质量低、效益差的状况, 青岛卷烟厂派出科技人员对其产品配
方进行改造,并将青岛卷烟厂比较适销对路的几个中低档卷烟牌号无偿转让生产,使其
借助青岛卷烟厂的无形资产摆脱了困境,扭亏为盈。
企业管理再上新台阶 1995年,ISO9000贯标工作在颐中烟草(集团)有限公司青岛
卷烟厂取得了阶段性成果。在派出专人到国内外学习考察和专业培训的同时 ,还聘请
专家到厂对职工培训授课 , 全厂有960余人次进行了脱产培训或业余学习,完成了企
业认证前期的宣传、动员、培训工作,以厂长令发布了《质量手册》。
1995年青岛卷烟厂狠抓了产品质量。通过重新制订质量管理标准和狠抓质
量管理制度的
落实, 使卷烟成品率达到96.7% ,比上年提高1.4个百分点;山东省烟草公司现场抽查
合格率达
100% ;在全国卷烟质量抽验中,合格率达到100%;“哈德门”、“宏图”被评为“’95
青岛名牌”,“哈德门”被国家烟草专卖局评为“全国名优卷烟”。
1995年, 青岛卷烟厂设备管理、生产现场管理取得了显著成绩。全年设备
有效作业率达7
7.85%, 比上年提高了9.47个百分点,设备管理的总体水平名列全省烟草行业第一。厂
领导带领全体职工以“争创一流”的精神, 不懈努力,在全省现场管理大检查中以956
分获得了全省第一名。
基建技改工作成效显著 1995年, 青岛卷烟厂完成了历史上投资规模最大、成效
最显著的基建
技改工作。全年投资4.7亿元, 完成了第一期20815平方米烟草公寓的建设;4.1万平方
米的综合厂房于1995年12月6日正式封顶;引进了16台套具有国际先进水平的卷接包设
备; 完成了1.3万平方米三期烟叶库工程;竣工交付使用1.2万平方米职工宿舍;完成了
膨胀烟丝项目和“八五”专项的国家级验收准备工作等。