1994年不仅完成了年初既定工作目标，而且走在了全国、全省前列，初步形成了
集沪、 深、 鲁三位一体的区域性、开放型证券交易中心的框架。中心在市政府投资
1255万元，建设一流硬件设施的基础上，在1994年3月15日、6月10日分别与上交所、
深交所实现电脑双向联网，成为全国首家与沪、深证交所同时联网的证券交易中心；
10月18日、12月22日又分别推出地方权证挂牌转让和债券回购业务，为地方上市业务
创造了新品种，填补了山东证券市场一项空白。截止1994年底，中心已发展会员60家，
遍布省内14个市地及省外徐州市， 入场交易席位达108个，1994年累计证券交易额达
78亿元， 最高日成交额3.12亿元。其中沪深A股、基金、国债现货76.7亿元，国债期
货1.27亿元，地方权证及回购0.07亿元，居全省同行业第一，在与上交所联网的全国
19家证券交易中心中，青深交股票交易额居第5位，基金交易额居第2位，在与深交所
联网的7家交易中心中，交易额居第2位。地方业务中，崂百、华侨、利群权证先后挂
牌转让，同债回购设立了29个品种。
抓住机遇，迅速展业。根据市政府和理事会确定分三步走的部署，中心树立大市
场、大开放、大联网的观念，积极争取与沪、深证交所联网，为占领山东证券市场争
取了主动。 在与沪、深联网的基础上，中心不失时机地于1994年6月27日正式营业，
从而抓住了8、9月份中国股市反转的机遇。下半年中心又不断推出国债期货、地方权
证、国债回购等新交易品种。为发展具有地方特色的证券市场探索了路子。
强化硬件，争创一流。年内，中心总投资1400多万元，用于交易设施、计算机、
通讯、供电等硬件建设，做到高起点规划，高标准建设。先后开通青沪、青深双向卫
星通讯、NETMODEM数据双向通讯系统、电子邮箱，开发了地方证券交易、过户、清算、
配股、分红派息、挂失查询等计算机处理系统和交易大厅局域网、深鲁合一交易、权
证转让、 债券回购等软件，配备了2台HP20小型机和150台COMPAQ486工作站，使中心
硬件建设居全国各证券交易中心前列。
优化服务，发展会员。中心对会员入会、开户、交易、清算、培训、技术、信息、
生活等方面提供系列化配套服务。 在培训方面，先后组织8批近百人赴沪、深参加交
易员资格培训，在青举办3期国债期货、回购、地方业务培训班，培训专业人员200多
人次。在清算方面，免费为各会员提供资金集中清算服务，并把省内在上海的席位也
引入中心进行清算。 在信息方面，建立了信息二级服务网，把深、沪、鲁3个市场的
信息通过电子邮箱和计算机联网方式向会员发布。为了扩大中心辐射面，吸引省内和
周边地区证券商来青开展交易业务，主动加强与各证券商的联系与沟通，除发动各市
地券商入会外，中心重点发挥省级金融证券机构的龙头作用，将省工行、农行、中行、
国托、山证等9家省级证券商吸引入会，并带动了系统内成员的入会。
加强管理，提高素质。中心自成立以来，先后制定了40多个管理制度，在全市事
业单位中率先推行了全员岗位聘用制，同时加强了员工政治、法律、业务教育。针对
山东证券市场出现竞争格局，中心推出“以快取胜、以新取胜，以优取胜，以量取胜”
的策略，争取了工作上的主动。中心在市政府和证券委的大力支持下，主动争取加入
争办全国第3家证券交易所的行列， 在全国产生了积极的影响。中心还组织力量起草
了《青岛区域性金融中心证券业发展规划（1995—2000年）》，提出“五、四、三、
二、一”发展目标，引起各级领导的重视。