1994年， 共有干部职工56人。设河南路和台东八路2个营业部。到年末，各项存
款余额达2.8亿元（净增2.8亿元），各项贷款余额达1.4亿元（累计发放贷款3.2亿元），
资产总额达3.19亿元，人均创利15.7万元。
在严格遵守金融政策的前提下推行了全员吸存责任制，把组织存款变成干部职工
的自觉行动，广开储源，广揽存款。改善服务手段，拓宽业务范围，增加服务项目，
增设服务网点。开业仅1年存款净增2.88亿元。
按照国际通行的商业银行的经营管理模式进行经营和管理。实行资产负债比例管
理和资产风险管理，建立起了发展与约束相统一的新的经营机制。使资产的安全性、
流动性和效益性有机结合，保证了信贷资金的良性循环。注重优化信贷结构和资金投
向，将信贷资金自觉地投入到效益好的国营大中型骨干企业和国家重点发展的行业中
去，较好地支持了青岛市的地方经济建设。
按照全国金融体制改革的思路，市委、市政府在“发展区域性金融中心，建设现
代化国际城市”的战略目标中，把“以信通城市信用社为依托组建青岛城市合作银行”
作为一项重要的措施之一。成立了筹建领导小组。领导小组办公室设在信通城市信用
社。按照国务院、人民银行总行的要求，认真进行调查研究、规划筹建方案。并按照
组建城市合作银行的要求，积极进行内部改革，完善管理机构和服务功能；积极拓展
各项业务，扩大服务领域和完善现代化的服务手段；积极进行业务培训，提高员工的
管理水平和业务素质。