1994年二轻工业概况
全系统完成工业总产值19.2亿元，完成工业销售产值22亿元，分别比1993年增长
11.9%和19.9%，产销率达到100.28%；实现利税1.7亿元，实现利润8006万元，分别比
1993年增长35%和18.4%。 全年完成技术改造项目16个，新增生产能力8亿元；完成技
术改造投资1.2亿元，比1993年增长40%以上；累计办成外商投资、合资企业48个，总
投资9121万美元，其中外商直接投资2018万美元，已投产合资企业30个，年内完成产
值1.8亿元，出口创汇1100万美元。产品质量稳定提高率达92%以上，产品抽验合格率
达95%以上， 降低不良品损失节约500余万元；全年开发新产品72种，产值率达30%以
上，投产达产率比往年有所提高。第三产业全面开花，发展较快。一些企业实行“退
二进三”、“退二精二”。将部分老产品迁到郊区生产，腾出原“黄金地段”兴建第
三产业。据不完全统计，市二轻局属第三产业单位200余个，全年实现营业收入6.5亿
元， 利润1300万元。全年共完成公有民营试点企业3户；试行国有产权向内部职工整
体出售部分产权改制为有限责任公司4户；完成对7户拟改制为股份合作制企业的初审
工作和对青岛红星电器股份有限公司进行现代企业制度试点的主体企业资产评估工作。
强化营销，开拓市场
1994年，全系统开展了“开拓市场营销年”及评选“金鼎企业、金拳产品、金桥
推销员“活动，强化市场意识，理顺完善营销工作，调动销售人员积极性。
1.搞好产销衔接。坚持按照市场需求，以销定产，以销促产和“增畅、限平、停
滞“的原则，大力增强畅销产品生产能力，限制平销产品生产，停止滞销产品生产，
以促进有效生产和产销协调发展。2.大力组织开发国内外展销活动。市二轻局属有关
企业先后参加者了青岛市在德州举办的名优特新产品展销会，轻工总会在印度尼西亚
雅加达举办’94中国轻工产品展览会，在北京举办的第五次亚太国际贸易博览会，在
西安举办的第四届全国轻工产品农村市场订货会，在沈阳举办的’94山东省商品展销
暨招商会，在缅甸举办的’94仰光中国轻工机械产品交易会以及国庆45周年进京展销
等活动。 全局共有20余个企业，8大类产品、70多个品种参加了展销，其中洗衣机、
电冰柜、皮鞋、抽油烟机、工艺美术品、五金工具等产品倍受青睐，成交活跃。共订
货7000余万元，零售额20余万元。有12种产品被评为”受消费者欢迎的最佳产品“，
3种产品获亚太国际贸易博览会金奖，青岛二轻展团获优秀展团奖。3. 驾驶对销售工
作的领导和销售队伍建设， 改以往生产、 营销”两段式“为营销工作”全面覆盖式
“，将市场营销渗透到产品设计、研制、开发和生产中，落实各项销售政策，加强对
销售人员培训，健全销售网络，拓宽销售渠道。
深化改革，转换机制
1.完成青岛市首户国有小型企业青岛塑料模具厂产权出售。成立了产权属于职工
的企业——青岛烹模具实业公司，企业性质由全民所有制改为股份合作制。在青岛率
先迈出“先出售、后改制“第一步。继而，青岛皮鞋厂年底前也完成了产权出售工作，
成为全市第二户出售产权的国有小型企业。
2.首次在青岛市进行企业公有民营试点工作。针对所属企业青岛一木集团公司人
员多，底子薄，潜亏严重，整体转制比较困难的状况，采取分块搞活的转制办法，对
集团公司下属家具一厂、沙发厂实行招标选聘经营者，交纳风险抵押金，签订民营合
同的办法，实行公有民营，在全市引起较大反响。市二轻局抓住这一时机，更新事项
思想观念， 与一木集团公司一道将13个三产单位分别实行抵押承包和租赁承包，将2
个生产出口产品的企业办成中外合资企业，使一木集团公司有了新的转机。长期亏损
的青岛皮鞋材料厂借鉴这一经验， 将整厂分为6部分，分别实行公有民营，促使企业
摆脱了困境。
3.在青岛市大中型亏损企业“拔钉子“工程中，首户实行关闭重建。对长期亏损、
资不抵债的国有企业青岛塑料总厂提出债务重整、资本重构的关闭重建实施方案。并
积极组织实施。将该企业分解为几个独立核算，具有企业法人资格的小企业，分别采
取合资嫁接、招标租赁、国有民营、股份合作制等形式搞活经营。
4. 继续推行股份合作制改造工作。在1993年首批4户改制为股份合作制企业取得
较好效果的基础上，又选择10户企业实施股份合作制改制。虽受财税体制改革、资金
短缺等因素影响未按期实施，但均已完成资产初审。同时，完成了向企业内部职工出
售部分产权改制4户有限责任公司和对青岛红星电器股份有限公司进行现代企业制度
试点的主体企业资产评估。