1994年销售收入25.65亿元， 创利润2.1亿元。海尔集团按ISO9001标准建立起国
际水平的质量保证体系，使产品达到“精细化、零缺陷”。冰箱、冰柜、空调器相继
通过ISO9001国际认证复审， 这是中国家电行业唯一一家有3个企业、3个主导产品通
过此项认证的企业集团，并首次同时获得“山东名牌”的称号。还通过了美国UL、德
国VDE、GS、加拿大CSA、澳大利亚SAA、中东SSA等认证，成为世界级合格供应商品。
作为中美合作开发的项目“超级节能无氟冰箱”的研制者之一和实施示范厂家，
成功地批量生产者了节能达42%的超级节能无氟冰箱， 使用扰冰箱行业的世界性两大
难题——“全无氟+节能”得到重大突破。“超级节能无氟冰箱”参加了1994年4月22
日“美国地球日”博览会，是博览会上唯一“外国节能产品”。1994年12月，采用世
界上最新无氟发泡剂“环戌烷”在电冰箱批量生产上试产成功。
主动与国际规范接轨， 创造了具有海尔特色的“OEC”管理模式。日清日高管理
法（即“OEC”管理模式）是在管理实践中不断创新、逐步提炼总结而成的一种体系。
OEC即“overall every control ancl clear” 的英文缩写，其含义是全方位地对每
人、每天所作的每件事进行控制和清理，做到“日事日毕”“日清日高”。具体地讲
就是企业每天所有的事都有人管，做到控制不漏项；所有的人均有管理、控制内容，
并依据工作标准对各自控制的事项，按规定有计划执行，每日把实施结果与计划指标
对照总结、纠偏，达到对事物发展过程的时空、事项控制的目的，确保事物向预定目
标发展。即：总帐不漏项、事事有人管、人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。日
清日高管理的主要理念，总结为“坚持两个原则，最大限度地对待两种人”，即坚持
闭环原则， 坚持优化原则， 最大限度地关心员工生活、最大限度地满足用户需求。
1994年，国务院领导同志对“OEC”管理模式给予高度评价，并在全国推广。
海尔工业园建设
海尔集团中近期的目标为：在“八五”期间，实现“海尔工业园”的全线建成；
到本世纪末， 实现销售收入100亿元以上。海尔工业园已经投产和在建的项目有：1.
与日本三菱重工株式会社合资生产柜式、吸顶式空调机项目，成为中国在这个行业中
最大的企业。总投资约3000万美元，日本三菱重工在空调机方面的新产品将不再在日
本国内生产，而全部投入到海尔工业园的合资工厂中，日本市场所需的相应产品全部
由合资工厂返销，1994年11月已有产品投放市场。2.与意大利梅洛尼公司签订合作合
同，生产具有当代国际先进水平的集洗涤、甩干、烘干于一体的全自动滚筒式洗衣机。
1994年11月，以“玛格丽特”“克琳”命名的海尔洗衣机已投放市场。3.1994年12月
与日本东芝公司签约合作微波炉项目。4.与意大利客商合作的商用展示柜项目，1995
年6月将有产品投放市场，填补了国内大型冷冻设备生产的空白。5. 集科工贸于一体
的海尔综合中心，以及周围的培训中心、国际标准田径运动场、公用服务设施等，将
于1995年4月竣工。
海尔集团已初步形成合理竞争规模，确立了以家电为主、多角化发展的经营思路，
确定了冰箱、冰柜、柜式空调、分体式空调、滚筒式洗衣机、商用展示柜、微波炉等
7大产品以及金融、房地产两大领域为主体的集团发展的9个拳头项目，其中海永享城
市信用社、中信会计事务所青岛分所的成立，标志着海尔集团完成了由产业资本向金
融资本的过渡。
（海尔）