青岛烟草分公司

1993年，青岛烟草分公司、青岛卷烟厂的生产经营取得重大成绩。全年完成卷烟
产量63.46万箱， 比上年增加4.09万箱，增长6.90%；实现利税6.5亿元，比上年增加
9153万元，增长16.43%。
青岛烟草分公司在1993年工业环节共实现销售收入12.7亿元，比上年增长21.7%；
商业环节销售收入13. 9亿元。市区公司实现销售收入3.2亿元；实现利税1417万元。
比上年增长1.6倍。青岛卷烟销售公司1993年底卷烟库存为556箱，比上年下降96.35%。
供不应求的销售局面，充分显示了青岛卷烟厂的卷烟产品在市场上的竞争实力。
青岛卷烟厂为更好地适应卷烟市场的竞争形势，2993年对卷烟产品结构进一步进
行了调整，使过滤嘴烟的产量比上年增加8.83万箱，增长25.11%。1992年滤嘴卷烟占
卷烟总产量的59.19%，1993年上升到69.28%。在1992年北京新闻发布会上推出的老名
牌“哈德门” 牌香烟， 1992年产量2715箱， 1993年增加到70697箱，增长26倍多。
1993年青岛卷烟厂完成了“黄锡包”、“红金”、“红锡包”、“三炮台”等新老产
品的研制工作，有的 已投放市场，取得了较好的经济效益和社会效益。
青岛卷烟厂1993年狠抓了卷烟质量，卷烟成品率达到95.805，比上年提高1.40个
百分点，二级站抽检合格率达到95. 95%,比上年提高1.83个百分点在卷烟生产中，物
资消耗达到历史最好水平， 滤嘴烟叶单耗达到48.4kg， 比上年下降3.4%；嘴棒单耗
8832支，比上年下降3.30%；盘纸单耗3552米，比上年下降5.28%。
1993年，青岛烟草分公司、青岛卷烟厂深化企业改革，组建了以青岛烟草分公司、
青岛卷烟厂为核心层，以烟台烟草分公司、烟台卷烟厂为紧密层的青岛烟草集团；对
金叶实业公司从1993年第二季度进行“断奶”，实行独立法人，承包经营。金叶实业
公司全年销售收入4639万元， 实现利税500万元；青岛卷烟厂积极引进外资，兴办了
合资企业“青岛黎马敦包装有限公司”；青岛卷烟厂还在南非投资开办了颐中（南非）
商业实业公司； 青岛卷烟厂在厂内搞了岗位技能工资制的试点工作， 年内已完成了
“劳效评价”、“岗位测评”和“工资标准设计”等工作，该项工作是青岛卷烟厂进
行劳动用工制度改革的配套措施。至1993年底，一个以烟为主，融工农商贸为一体的
跨地区、跨行业、跨国界的“青岛大烟草”格局已基本形成。
1993年青岛卷烟厂的企业管理工作取得显著成绩，生产车间的生产和现场管理有
了明显改观，改变了平日松解、检查时突击的作法，使管理做到制度化、规范化，厂
容厂貌洁净美观、焕然一新。青岛卷烟厂制定执行了《双增双节方案》全年仅节约降
耗就取得效益1700万元。为保证卷烟质量的不断提高，在认真贯彻《卷烟工艺规范》
的基础上，开展了每月一次的“质量评价日”活动，随机抽查卷烟产品并在《青岛烟
草报》上曝光评价，奖优罚劣，增强了各级质检人员的工作责任心，保证了卷烟产品
质量的稳定。1993年青岛卷烟厂利用夏季停产期间大搞设备检修，平日注意提高设备
预检修和快速抢修的能力，使全厂设备完好率达到97.01%，比上年提高1.46个百分点，
主要设备有效作业率达到59.57%， 比上年提高6.7个百分点。年内，青岛卷烟厂除选
派生产一线的技术骨干到意大利、德国学习外，还在厂内举办各类技术培训班83个，
受训人数达2542人次。
1993年1月青岛卷烟销售公司成立。 首先在全国建立了卷烟销售信息网络，每天
出《信息日报表》，快速、准确地反馈青岛卷烟的市场信息并明确规定出差人员必须
持有信息报告才能予以报销差旅等费用，从而开拓和巩固了省内外的卷烟市场，提前
实现了青岛卷烟市场“国内无空白省， 省内无空白县”的目标。全年销售卷烟64.66
万箱， 省内销售30万箱， 省外销售17.16万箱， 市区销售17.5万箱，实现销售收入
13.7亿元，利润1110万元。
1993年，青岛卷烟厂加大了基建技改的力度，全年完成基建技改投资15844万元，
引进PROTOS卷接机4台，mk9—5机5台、GDX包装机3台，购进国产设备DKF2咀棒成型机
3台、YL21咀棒成型机4台、6000型包装机4台、3000型包装机4台、3000kg/h制丝线一
条。