崂山区国合商业坚持以提高经济效益为中心以转换企业经营机制为动力，积极主
动地参与大市场，搞活大流通，经济效益大幅度增长。1992年，国合商业共完成销售
额8.18亿元，比上年增长29.8%，实现利税 2 575.3亿元，增长15.8%，各项主要指标
再创历史最好水平，名列全市同行业榜首。根据市场经济的需要，崂山区及时调整了
行业组织结构。一方面，先后组建成立了供销社集团总公司和崂山百货大楼股份有限
公司；另一方面，积极搞好大中型商业网点设施建设，坚持以扩大总量、提高档次、
行业配套、强化功能为原则，加大投入，上规模、上水平。1992年，投资2400万元，
新建、改建了华隆商厦，五交大厦和城阳商厦，从根本上拉长国合商业的优势，增强
了市场竞争能力。在此基础上，国合商业以“四放开”为契机，深人进行了人事制度、
劳动用工制度和内部分配制度的改革，优化劳动组合，充分调动企业干部职工的积极
性，服务质量不断提高。根据市场大流通的发展趋势，崂山区国合商业把扩批促销作
为开拓市场、参与大流通的重要突破口，充分发挥专业经营、综合经营、联合经营等
优势，形成高效畅通的批发网络，有效地扩大了购销，促进了商品大循环。1992年，
仅供销社系统批发额就达1.18亿元，占总销售的28%。