1992年国营商业商品总销售32亿元，较上年增长12%；社会商品零售额21.8亿元，
较上年增长14%。
1992年猪肉和蔬菜价格， 取消了定量供应，减少肉、菜财政补贴3 100万元。坚
持实行优质菜上市， 扩大净菜试点范围，试点单位由上年的7个增加到21个。抚顺路
蔬菜副食品批发市场进一步完善，全年提供蔬菜4300万公斤，占全市批发成交量的50
%。 新建罗家蔬菜副食品批发市场，进一步丰富了市场供应。积极组织剥膘肉、鲜肉
供应，扩大冷冻肉食、海产、面食品供应，适应了多层次的消费需求。商业系统国营
集体企业全年销售猪肉 9 835吨，占社会上市量的39.5%。
商业批发企业打破传统的经营范围，将触角延伸到建材、石油、煤炭、房地产、
金融等领域，争取名优特新商品的总经销、总代理权，并立足本地开拓省外和国际市
场，大力扩大日用工业品销售。零售单位不断推出新的营销策略，利用各种机会组织
全市规模的各类展销活动，繁荣活跃了市场。
商办工业坚持以市场为导向，积极弓；进先进技术设备，调整产品结构，提高产
品质量，全年销售收入6.7亿元，比上年增长11.8%。
饮食服务业根据改革开放新形势的要求，开拓新的经营领域，引进开发新的品种
项目和先进管理经验，提高服务档次和水平，适应多层次的消费需求，提高了经济效
益。全年营业收入2.36亿元，比上年同期增长19.1%。
加大商业改革力度，加快商业改革步伐。一是简政放权，把企业推向市场。认真
贯彻执行《全民所有制工业企业转换经营机制条例》，把属于企业的各项权力放给企
业。在商业系统内已全面推行“四放开”。二是积极调整企业组织结构。对批发企业
实行跨行业、跨地区、跨所有制的调整、改造。先后组建了五金集团公司、肉类食品
集团公司、糖果冷食品总厂、商业机械总公司，筹备组建青岛市百货总公司。市商业
局先后对66个企业进行了调整，批发公司新组建了28个经营机构。三是以打矿一大三
铁”为突破口，深入进行了人事制度、劳动用工和内部分配制度的改革。在五金集团
公司等3个单位进行了三项制度改革的试点工作， 总结推广了谦祥益绸布后“抽回资
金、定额上交、自主经营、自负盈亏”的柜组承包办法。四是扩大了股份制试点。在
利群股份有限公司、国货公司、崂山百货大楼进行了向社会定向募股、企业内部职工
持股的试点。五是对百货、饮食、蔬菜、糖酒四大行业部分零售网点实施了体制下放，
共计110个独立核算单位（283个网点）， 5983名在职职工，2623万元固定资产。
大力发展商业外向型经济。 全年接谈外商600余人次，涉及20多个国家和地区，
签订合资合作协议 64项， 协议投资 4.92亿美元，其中外资 2.16亿美元。全年新办
三资企业26家，总投资1494.12万美元，其中利用外资776.3万美元，是上年的5.8倍。
加快大型商业设施建设的步伐。 1992年10大商场建设已有6个立项。市重点工程
3.78万平方米的国货公司建设主体已完成10层， 1.36万平方米的四方大酒店已于5月
开业， 全省最大的副食品商场1万平方米的大陆商城已于1993年1月10日开业，3万多
平方米的利群商厦已经破土动工。青百一店、青岛美食宫、交电大厦、东方饭店二期
工程前期准备工作正在进行。
商业饮食服务业
1992年国营商业商品总销售32亿元，较上年增长12%；社会商品零售额21.8亿元，
较上年增长14%。
1992年猪肉和蔬菜价格， 取消了定量供应，减少肉、菜财政补贴3 100万元。坚
持实行优质菜上市， 扩大净菜试点范围，试点单位由上年的7个增加到21个。抚顺路
蔬菜副食品批发市场进一步完善，全年提供蔬菜4300万公斤，占全市批发成交量的50
%。 新建罗家蔬菜副食品批发市场，进一步丰富了市场供应。积极组织剥膘肉、鲜肉
供应，扩大冷冻肉食、海产、面食品供应，适应了多层次的消费需求。商业系统国营
集体企业全年销售猪肉 9 835吨，占社会上市量的39.5%。
商业批发企业打破传统的经营范围，将触角延伸到建材、石油、煤炭、房地产、
金融等领域，争取名优特新商品的总经销、总代理权，并立足本地开拓省外和国际市
场，大力扩大日用工业品销售。零售单位不断推出新的营销策略，利用各种机会组织
全市规模的各类展销活动，繁荣活跃了市场。
商办工业坚持以市场为导向，积极弓；进先进技术设备，调整产品结构，提高产
品质量，全年销售收入6.7亿元，比上年增长11.8%。
饮食服务业根据改革开放新形势的要求，开拓新的经营领域，引进开发新的品种
项目和先进管理经验，提高服务档次和水平，适应多层次的消费需求，提高了经济效
益。全年营业收入2.36亿元，比上年同期增长19.1%。
加大商业改革力度，加快商业改革步伐。一是简政放权，把企业推向市场。认真
贯彻执行《全民所有制工业企业转换经营机制条例》，把属于企业的各项权力放给企
业。在商业系统内已全面推行“四放开”。二是积极调整企业组织结构。对批发企业
实行跨行业、跨地区、跨所有制的调整、改造。先后组建了五金集团公司、肉类食品
集团公司、糖果冷食品总厂、商业机械总公司，筹备组建青岛市百货总公司。市商业
局先后对66个企业进行了调整，批发公司新组建了28个经营机构。三是以打矿一大三
铁”为突破口，深入进行了人事制度、劳动用工和内部分配制度的改革。在五金集团
公司等3个单位进行了三项制度改革的试点工作， 总结推广了谦祥益绸布后“抽回资
金、定额上交、自主经营、自负盈亏”的柜组承包办法。四是扩大了股份制试点。在
利群股份有限公司、国货公司、崂山百货大楼进行了向社会定向募股、企业内部职工
持股的试点。五是对百货、饮食、蔬菜、糖酒四大行业部分零售网点实施了体制下放，
共计110个独立核算单位（283个网点）， 5983名在职职工，2623万元固定资产。
大力发展商业外向型经济。 全年接谈外商600余人次，涉及20多个国家和地区，
签订合资合作协议 64项， 协议投资 4.92亿美元，其中外资 2.16亿美元。全年新办
三资企业26家，总投资1494.12万美元，其中利用外资776.3万美元，是上年的5.8倍。
加快大型商业设施建设的步伐。 1992年10大商场建设已有6个立项。市重点工程
3.78万平方米的国货公司建设主体已完成10层， 1.36万平方米的四方大酒店已于5月
开业， 全省最大的副食品商场1万平方米的大陆商城已于1993年1月10日开业，3万多
平方米的利群商厦已经破土动工。青百一店、青岛美食宫、交电大厦、东方饭店二期
工程前期准备工作正在进行。