“七五”技改工程顺利通过国家级验收 青岛卷烟厂“七五”技改主厂房及引进
制丝生产线项目是1986年由中国烟草总公司上报国家计委批准的技术改造工程。该工
程1985年6月委托轻工部上海轻工设计院设计， 经过周密的技术理论论证和全面的物
资准备， 于1987年开工，1990年10月竣工进行试生产。1991年7月国家计委。中国烟
草总公司对青岛卷烟厂“七五”技术改造项目竣工进行了国家级验收，中国烟草总公
司经理寻兴华、青岛市市长俞正声为工程正式投产剪彩。
青岛卷烟厂“七五” 技术改造项目总投资7250万元， 引进工艺设备外汇额度为
340万美元， 由青岛市第二建筑工程公司和昆明船舶集团公司等单位施工土建和任务
安装。
整个工程共分12个单体：
1.主厂房25908.9平方米；2.冷却水缩环系统；3.空调工程；4.500kg/h制丝线引
进设备；5.5000kg/h制丝线国内配套设备；6.电力工程；7.弱电通讯；8.制丝空调自
控；9. 工艺管道；10.变电站；11.真空站、空压站；12.幼儿园。其中烤烟型制丝线
5000kg/h、白肋烟处理旁线1000kg/h系选用了全国十多个厂家、两个国家的主要设备
配套而成的主体工程， 日产可达7.2万公斤烟丝，具备相对的先进性。为满足生产工
艺布局的实际需要，新建主厂房结构为“L”形，西半部为四层楼，东半部为三层楼，
从总体设计来看，工艺流程合理，设备布局紧溱，较好地满足了生产的实际要求。主
厂房的生产技术水平达到国际七十年代水平，局部工序和机组达到国际八十年代水平。
青岛卷烟厂“七五”技术改造工程采取了总体规划。分段实施的方法，在生产、
技改、搬迁、发展、提高效益同时进行的情况下完成了工程。青岛卷烟厂完成了建厂
67年来最大的厂房、设备搬迁，结束了使用本世纪二十年代外国生产的落后设备、在
条件低劣的旧厂房进行生产的历史，提高了设备装备水平和卷烟工艺技术，调整了产
品的结构，改善了劳动环境，加强了劳动保护，治理了工业卫生，提高了经济效益。
滤嘴卷烟的产量1984年为3.4万箱， 1991年增长到25.92万箱。 单箱烟叶耗1984年为
59.36公斤/箱， 1991年下降到53.83公斤/箱。出口卷烟1986年为198箱，1991年增加
到515.4箱。1991年实现利税51600万元，比技术改造前净增26629万元。
生产经营 1991年青岛烟草分公司共种植烤烟1.61万亩，收购烟叶2520.3吨，其
中中上等烟叶占89.3%。 经检验所收购烟叶的等级、水分、扎把等项质量指标均高于
1990年。
全年共完成卷烟产量56.2万箱，比1990年减少5.75万箱，下降9.3%，其中滤嘴烟
产量达到25.92万箱， 比1990年增加8.26万箱，增长46.76%；工业总产值完成105979
万元， 比1990年增加6740万元， 增长6.8%； 产品税实现49894万元，比1990年净增
3340万元， 增长7.20%；实现利税51600万元，比1990年净增4455万元，增长9.45%。
卷烟销售共完成58.5万箱， 比 1990年降低9.4%， 其中省外市场销售13.45万箱，比
1990年增长18.2%；销售收入完成11.4亿元，比1990年提高11.5%，销售利税完成1679
万元，比1990年下降14.04%。
1991年青岛烟草分公司在中国烟草总公司“控制总量，提高质量，调整结构，增
加效益”方针的指导下，为适应卷烟市场的需求，对卷烟产品结构进行了三次大规模
的调整。 通过调整，滤嘴卷烟的比例上升到46.14%，比1990年的28.52%提高了17.62
个百分点； 甲级烟、名优烟比例分别比1990年提高17.52和8.06个百分点。1991年全
年总产量比1990年减产5.7万箱的情况下， 只靠调整产品结构这一项， 就多创税利
9300万元，多实现利润1100万元。历史悠久的青岛卷烟厂开始了由数量效益型向结构
效益型的重大转变。在调整产品结构的同时，青岛卷烟厂加强了新产品的开发工作。
1991年改造了滤嘴“大前门”等牌号；开发了烤烟型、淡味混合型等四个“双马”新
品种，形成了“双马”系列产品；开发了滤嘴“联谊”、光烟“联谊”两个新品种；
把1990年研制成功的“统帅”、“鹿驼”两个牌号的香烟推向了市场。全年共向市场
推出新产品、新品种11个，初步形成了生产一代、储备一代、研制一代的良性生产局
面。 淡味混合型“双马”和120mm“鹿驼”卷烟商标设计还获华东地区包装装璜大奖
赛三等奖。
1991年青岛烟草分公司对销售经理部的机构进行了调整， 成立了6个科，充实了
15名业务人员；在巩固老销区的基础上，在陕西、内蒙古等地建立了青岛卷烟销售市
场；仅下半年，就在陕西、江苏、青岛等地先后四次召开了青岛卷烟评吸会和新产品
新闻发布会，提高了青岛卷烟的知名度，扩大了企业影响，完成了全年销售承包指标。
1991年青岛烟草分公司、青岛卷烟厂根据改革的需要和企业内部的实际情况，对
管理体制和机构设置进行了调整和理顺。 （1）组建了新产品开发科，为新产品开发
工作理顺了体制。 （2）建立了全厂集中统一的质量管理体制，生产所需的原辅材物
料，从一进厂就接受严格检验，把各车间检验人员全部划归检验科管理，理顺了检验
部门与生产车间的关系。（3）理顺了设备备件系统。由 设备科统一管理设备备件，
减少了“职能分散， 多头管理”带来的各种弊端。（4）筹备建立了准备整理车间，
使辅助生产得到了专业化管理。 （5）为加强卷烟销售工作，调整了销售经理部的机
构设置， 对部门和人员进行了按专业和销售区域的分工。（6）对各市、区烟草公司
的管理重新进行了调整。 （7）为加强对青岛地区的烟叶种植及收购工作的管理，在
烟叶科内部增设了烟叶生产办公室。