各项经济指标完成情况
工业总产值：1991年市纺织工业总公司（下称公司）系统内完成25亿元，比上年
下降10.10%。 下降的原因：一是前三个季度由于原棉供应不足，平均每月停纺纱锭9
万枚、气流纺2200头，少生产棉纱1.39万吨。二是第四季度新棉上市后，棉花供应虽
然好转，但由于全国纺织生产总量过大，供过于求，中央采取了限制产量的措施，全
年公司系统内棉纱产量仅完成6.5万吨，是近十年来的最低水平。
出口： 1991年全系统出口产品交货值完成11亿元，比上年增长5.55%，出口呈现
三个特点：一是产量虽然下降，但出口增加；二是初加工产品出口减少，最终成品出
口增加；三是高亏产品减少。青纺联经营情况是，全年出口商品收购值4.24亿元，比
上年增长13.28%。创汇9108万美元，略高于上年，是外贸经营承包四年来的最好水平。
由于纺织生产下降，出口货源不足，青纺联积极组织外地货源，全年收购外地产品创
汇达到1014万美元，比往年增加约一倍。
质量品种：国家考核的24项质量指标，计划完成率和稳定提高率均为95.83%。优
质产品产值率为38.68%。青岛第七针织厂的40支棉毛衫获国家银质奖。还获得纺织部
优质奖和省优质奖各13个。
全年试制新产品50个，投产率为88%。新增品种1100种，新花色款式3500余个。
经济效益： 国营企业全年实现利税4379万元，其中利润亏921万元。全年亏损企
业8户， 亏损额2474万元，完成了市下达的限亏2500万元的指标。集体企业全年实现
利税660万元，其中利润亏154万元。全年亏损企业7户，亏损额693万元。
三项资金占用年末为6.28亿元，其中产成品资金1.69亿元，均完成了预定目标。
各级领导关怀纺织业度过难关
1991年1月7日俞正声市长在纺织系统领导干部会议上针对纺织工业面临的形势，
要求以“卧薪尝胆”的精神，“背水一战”的勇气，走“深加工、少用棉、多出口。
上化纤”的路子，进行“脱胎换骨”的改造和重组，经过较长一段时间的拼搏，使青
岛纺织业摆脱困境，达到重新振兴的目的。
1991年6月20日至7月1日， 应市委书记郭松年邀请，纺织工业部部长吴文英率15
人组成的高级专家组，对青岛纺织业进行了视察、调研、咨询和指导。吴文英在青岛
纺织系统党政干部会上分析了青岛纺织工业的形势，重点讲了关于解放思想、转变观
念的问题，要求从产品经济的观念转变到商品经济观念上来。参加专家组的都是国内
纺织工业知名度较高、具有丰富的理论知识和实践经验的老专家，他们进行了广泛深
入的调查研究， 共写出了9篇调查报告。专家组总的认为，青岛纺织有工商贸联合的
优势，只要解放思想，转变观念，调整结构，加速改造，建立适应商品经济的经营机
制，一定能够走出困境，增加后劲，恢复在青岛市支柱行业的地位。
扭亏取得初步效果
1991年上半年，青岛纺织业由于原料涨价、资金短缺、产品价格不到位、生产下
降，出现全行业亏损。6月底累计，公司系统内亏损企业40户，占企业总数60%，亏损
额5370万元。上半年虽然也做了一些工作，但收效甚微。下半年开始，把扭亏工作同
开展“质量、品种。效益年”活动，限产压库，以及第二轮承包工作结合起来，并向
亏损企业派驻工作组12个，与22个国营企业签订了扭亏责任状，下达了扭亏期限，实
行奖优罚劣。扭亏工作的重点和力度，放在强化内部挖潜，降低原材料消耗，节约两
费支出等。经过下半年努力，收到了一定成效。如纺纱用棉量和印染布耗煤逐季下降，
每吨纱用棉量第一季度为1080公斤， 二季度为1076公斤， 三季度1074公斤，四季度
1070公斤。 百米印染布用煤，第一季度77.09公斤，四季度下降到61公斤。两费支出
也有下降， 产值两费率，第四季度比第一季度下降了2个百分点。年终结算结果，系
统内亏损企业由上半年的40户下降到14户，亏损额由上半年的5370万元减少到1581万
元。
限产压库
近几年来，全国纺纱能力上的过快过猛，总量供过于求，造成了纺织工业原料供
应不足、产品市场滞销的局面。1991年下半年，国务院采取了限产压库的措施。根据
纺织工业部和市政府的指示精神，公司把限产压库指标分解到企业，按月进行检查考
核，对重点企业按旬检查调度。一是对少数产品无销路、亏损额较大的企业，实行停
产整顿或关停并转；二是对产品暂时无销路的企业，实行；临时停产三是对产品滞销
或平销的企业，实行限制生产；四是严格控制棉纱产量，在第四季度新棉进厂后，仍
坚持以销定产， 不赶进度。 青岛第二毛纺织厂在下半年压缩了生产规模，毛纺锭由
1.8万枚压缩到1.3万枚，毛织机由304台压缩到176台，年产量由360万米压缩到216万
米。通过压缩规模，一是优化了固定资产存量；二是产品总量减少，提高了产品档次；
三是降低了固定费用，缓解了资金紧缺；四是进行了机构人员调整，优化了职工队伍。
压缩规模后，通过抓产品设计，强化销售，下半年扭亏为盈。通过限产压库，年底三
项资金占用比9月末减少了1亿多元，产成品占用资金也压缩到上级下达的限额以内。
此外，还处理超储积压物资1500多万元，圆满完成了限产压库任务。
外引内联、技术改造和企业调整
1991年外经工作打破了近几年停滞不前的局面，到年底已办成中外合资项目8项，
新立项8项。 正在青岛经济技术开发区建设中的中达化纤有限公司，是开发区中的最
大合资项目， 总投资近3000万美元，土建面积4.5万平方米，年产特细化纤长丝2800
吨，可望在1992年投产。其它合资项目进展也较顺利。
1991年共完成技术改造项目24项， 完成投资9145万元，土建工程5.7万平方米。
青岛国棉二厂锦纶帘子布工程，本年度进展较快，预计1992年下半年竣工。
1991年通过企业调整， 公司系统内减少了6个厂。即：青岛第二化纤厂由青岛化
纤厂兼并；青岛纱布制品厂和青岛羊毛衫厂合并，定名为青岛毛针织品厂；青岛第二
毛巾厂撤销；青岛纺织电器厂划归市轻工系统；青岛第三印染厂和青岛第二服装厂划
归市外贸系统。至1991年底，公司系统内共有企业61个，其中全民所有制33个，集体
所有制28个。