1、储蓄存款持续增长。年末行、社储蓄存款余额28.12亿元,当年增加7.31亿元,
创历史新记录,对公存款余额达8.67亿元,当年增加2.09亿元。开办了大额可转让存
单储蓄、养老返本储蓄、工资转存储蓄等群众欢迎的储蓄种类,适应了不同心理的储
户需要。狠抓了现有储蓄网点的整顿和提高,推动了储蓄网点的规范化管理,充分发
挥了现有网点的作用。
2、 盘活信贷资金。银行、信用社全年累计收回非正常贷款3.72亿元,其中收回
呆滞贷款0.81亿元, 当年占用比例下降3.14个百分点。(1)领导带头抓点带面,全
市支行科长以上干部将63个非正常贷款占用较多,清收难度较大的重点单位作为自己
的主攻对象, 亲自参与清收,收回非正常贷款0.21亿元。(2)综合运用行政的、经
济的、法律的、教育的多种手段和兼并、联合、承包、租赁等多种形式,努力活化资
金。对关停、半关停企业投放启动贷款,使一批企业的生产得到恢复,呆滞贷款有所
下降, 达到了启动生产、稳定经济、活化资金的目的。(3)完善清收责任制、层层
分解落实任务,做到纵向到底、横向到边、加强考核、奖惩兑现,调动了全行清收非
正常贷款的积极性。
组织和盘活信贷资金,扩大资金来源
1、储蓄存款持续增长。年末行、社储蓄存款余额28.12亿元,当年增加7.31亿元,
创历史新记录,对公存款余额达8.67亿元,当年增加2.09亿元。开办了大额可转让存
单储蓄、养老返本储蓄、工资转存储蓄等群众欢迎的储蓄种类,适应了不同心理的储
户需要。狠抓了现有储蓄网点的整顿和提高,推动了储蓄网点的规范化管理,充分发
挥了现有网点的作用。
2、 盘活信贷资金。银行、信用社全年累计收回非正常贷款3.72亿元,其中收回
呆滞贷款0.81亿元, 当年占用比例下降3.14个百分点。(1)领导带头抓点带面,全
市支行科长以上干部将63个非正常贷款占用较多,清收难度较大的重点单位作为自己
的主攻对象, 亲自参与清收,收回非正常贷款0.21亿元。(2)综合运用行政的、经
济的、法律的、教育的多种手段和兼并、联合、承包、租赁等多种形式,努力活化资
金。对关停、半关停企业投放启动贷款,使一批企业的生产得到恢复,呆滞贷款有所
下降, 达到了启动生产、稳定经济、活化资金的目的。(3)完善清收责任制、层层
分解落实任务,做到纵向到底、横向到边、加强考核、奖惩兑现,调动了全行清收非
正常贷款的积极性。