“双联”工作取得突破性进展

工业品联购分销网络初具规模。县级联购分销形成了以贸易中心或综合商场为依
托，按照专业和分工，共同组织联购分销业务的两种基本模式。以市农贸中心为龙头
公司的工业品联购分销业务也有了良好的开端。市、县两级共同形成了上下贯通的联
购分销网络，1990年联购分销总值达3.34亿元。联购分销业务促进批发业务的开展，
全系统全年批发总额达11.6亿元， 比上年增长28.8%。供销合作社的工业品批发体系
已经显露雏型。
农副产品分购联销形成体系。1990年，系统内部经营关系理顺，分购联销体系有
了较大的发展。建立了果品分购联销体，改变了果品产销工作的被动局面。全年全系
统农副产品收购总值4.1亿元，比上年下降9.2%。其中收购棉花1.8万吨，比上年增长
20%。