开展双增双节活动

1.加强领导。成立了双增双节领导小组和专项工作小组，各厂和有关处室成立了
领导机构。年初召开了誓师大会，7月份又召开了总结表彰大会，对15个先进单位和7
名先进个人进行了表彰。
2.提出了双增双节目标和措施。进行层层分解，把各项指标落到实处。为了确保
全年利润指标的实现， 把增产、增收、降耗节支三大指标分解到有关处室，对3个直
属厂下达了硬性利润指标。各厂和处室将指标进行了层层分解，制定了相应的措施，
落实到车间、班组和个人。
3.立足勤俭节约，大搞内部挖潜。广大船员在海上资源差的情况下，日夜奋战创
高产，年海水鱼产量比公司自定的确保数超1000吨。经销人员努力启动市场，实现鱼
货增值， 完成了增收300万元的目标。承担降低修船、渔需物资费用和企管费、车间
经费指标的各部门， 加强了综合管理，实现了渔捞总成本压缩250万元、不突破5450
万元的目标。