企业管理

1990年，青岛市医药系统响应山东省医药管理局“学新华、抓管理、创优质、上
水平、增效益”的号召，对照山东新华制药厂的经验，找出差距，确定目标，制订规
划，落实措施，把企业升级工作与强化基础管理、推行现代化管理相结合，与扩大生
产经营、提高经济效益相结合，与企业的两个文明建设相结合，与加快产品结构调整、
强化企业竞争力相结合，提高了企业素质。青岛制药厂晋升为国家二级企业，青岛电
子医疗仪器厂通过国家二级企业复查，青岛医药采购供应站和青岛医疗器械采购供应
站通过山东省先进企业复查，青岛第三制药厂、崂山医药公司和平度医药公司晋升为
山东省先进企业。
青岛市医药总公司加强了劳资管理，建立了合资企业工资管理制度，对企业自行
确定的浮动工资、津贴等进行了全面调查，根据有关文件为5620名职工晋升了一级半
工资，兑现了企业升级和工效挂钩的奖励工资。
青岛市医药总公司在严格物价管理的同时，帮助企业解决了66个价格倒挂的亏损
产品。各企业积极开展“物价、计量”信得过活动，14个单位成为“双信”单位。
青岛市医药总公司通过召开档案管理现场会，推动了全系统档案管理上水平，平
度医药公司晋升为国家二级档案管理企业，崂山医药公司进入省级档案管理先进企业
行列。