1990年，化工生产遇到的主要困难：一是部分主要原材料紧缺；二是资金持续紧
张，“三角债”拖欠严重；三是“市场疲软，化工滞后”的现象突出，四是主要原材
料大幅度涨价。严重制约着生产的正常组织和经济效益的提高。对此，全系统开展了
“以销保产、以产促销”的双向调度竞赛活动，组织职工力克难关，使生产由年初的
基本持平转向持续回升，并稳定增长。
1.强化了产品结构调整。年初，市公司会同企业制订并实施了全系统产品结构调
整的整体方案和具体实施意见，成效明显。一是加快了产品的适应性调整。青岛化工
厂生产的氯丁橡胶年初市场不畅，但在预测市场将逐步好转的情况下，决定组织满负
荷生产， 全年共生产6205吨，超计划3205吨，盈利500万元，一举摘掉长期亏损的帽
子。二是推动了产品的开发性调整。市公司对重点新产品的开发、建设、达产实行了
“一条龙”调度，促进了苯酚复建、三芳基磷酯扩建和漂粉精、54↑#黄染料、64#黄
染料、聚丙烯、白炭黑、粒状红丹等新产品的开发、投产的按期完成。三是促进了产
品的质量性调整。青岛化工二厂年初由于产品积压，造成全面停产。市公司科技处邀
请有关专家、教授到该厂“会诊”，制定出对电玉粉内在质量指标进行调整的方案，
并邀请国外专家率先在国内同行业中解决了工艺技术中的关键问题，迅速提高了产品
的销售，给企业带来了生机。四是做好产品结构性调整的前期工作。青岛磷肥厂在组
织好当前生产的同时，研究制订出较为可行的结构型“大调整”的方案意见，为尽快
摆脱长期困境奠定了基础。
2.强化了生产组织调度。一是加强了对生产全过程的调度。市公司根据市场需求，
合理安排生产计划、资金计划、原材料计划，并帮助各企业解决生产过程中的困难，
使全系统生产得以持续回升并稳定发展。二是继续对大中型骨干企业和重点项目实行
倾斜，优先对市政府确定的5户化工重点企业在原材料、能源、资金等方面给予扶持。
使这5户企业的工业总产值完成5.86亿元，占直属企业完成产值的68.6%。三是对重点
技措技改项目实行了基建进度调度，基本做到了保质、保量、保工期、保费用、保安
全的“五保”要求，确保了粒状氧化铅、甲基异柳磷、硫化氢制硫酸等项目的按期完
工投产。
3.强化了产品销售调度。首先，市公司成立了供销工作委员会，统筹全系统的原
材料供应，产品综合销售、处理积压物资、收集市场信息等工作，并本着“让利不让
市场”的原则，统一组织企业先后参加创“青岛金花”产品展销会，全国、省、市的
物资交流、产品销售和资金清欠大会，开展了春秋两次“销售月”活动，共签订销售
合同300份，销售额达5.5亿元，增强了青岛市化工产品在国内市场上的整体竞争能力。
其次，各企业也及时适应“买方市场”为“卖方市场”的变化，完善售后服务、密切
工商联系等措施，使老产品在巩固老市场的基础上，吸引了新用户，新产品迅速占领
了市场， 并积极开拓国际市场，扩大出口创汇，全年全系统共派出30多个团组110人
次出国， 接待外商300多人次，通过严格履行出口合同，改变产品的内外质量、承接
来料加工等形式，使产品出口创历史最好成绩。青岛染料厂、青岛红星化工厂自营出
口收购值分别达6614万元和2185万元。此外，市公司还根据市政府关于加强工业产品
配套的有关规定，确定了系统内产品“急需先供、长线先用、价格公平、供货及时”
的原则，加强了系统内产品的配套使用。各企业也根据市政府联购联销承包责任制的
规定，在用好、用足、用活的政策上下功夫，建立起责、权、利相统一的供销责任制，
激发了全系统供销人员的积极性。
4.强化了支农化工生产的组织。“七五”期间，市政府对支农工业给予了许多扶
持政策，使支农化工产品得以较快发展。1990年，市公司在各化肥企业遇到燃料大幅
度涨价、产品积压和经济效益下降的困难面前，进一步强化了生产的组织协调，解决
农资专营中存在的问题，积极争取政府和银行的支持，加快企业的技术改造，完成或
基本完成了平度化肥厂新增1.5万吨合成氨、胶州化肥厂3万吨合成氨等改造任务。
强化经济运行
1990年，化工生产遇到的主要困难：一是部分主要原材料紧缺；二是资金持续紧
张，“三角债”拖欠严重；三是“市场疲软，化工滞后”的现象突出，四是主要原材
料大幅度涨价。严重制约着生产的正常组织和经济效益的提高。对此，全系统开展了
“以销保产、以产促销”的双向调度竞赛活动，组织职工力克难关，使生产由年初的
基本持平转向持续回升，并稳定增长。
1.强化了产品结构调整。年初，市公司会同企业制订并实施了全系统产品结构调
整的整体方案和具体实施意见，成效明显。一是加快了产品的适应性调整。青岛化工
厂生产的氯丁橡胶年初市场不畅，但在预测市场将逐步好转的情况下，决定组织满负
荷生产， 全年共生产6205吨，超计划3205吨，盈利500万元，一举摘掉长期亏损的帽
子。二是推动了产品的开发性调整。市公司对重点新产品的开发、建设、达产实行了
“一条龙”调度，促进了苯酚复建、三芳基磷酯扩建和漂粉精、54↑#黄染料、64#黄
染料、聚丙烯、白炭黑、粒状红丹等新产品的开发、投产的按期完成。三是促进了产
品的质量性调整。青岛化工二厂年初由于产品积压，造成全面停产。市公司科技处邀
请有关专家、教授到该厂“会诊”，制定出对电玉粉内在质量指标进行调整的方案，
并邀请国外专家率先在国内同行业中解决了工艺技术中的关键问题，迅速提高了产品
的销售，给企业带来了生机。四是做好产品结构性调整的前期工作。青岛磷肥厂在组
织好当前生产的同时，研究制订出较为可行的结构型“大调整”的方案意见，为尽快
摆脱长期困境奠定了基础。
2.强化了生产组织调度。一是加强了对生产全过程的调度。市公司根据市场需求，
合理安排生产计划、资金计划、原材料计划，并帮助各企业解决生产过程中的困难，
使全系统生产得以持续回升并稳定发展。二是继续对大中型骨干企业和重点项目实行
倾斜，优先对市政府确定的5户化工重点企业在原材料、能源、资金等方面给予扶持。
使这5户企业的工业总产值完成5.86亿元，占直属企业完成产值的68.6%。三是对重点
技措技改项目实行了基建进度调度，基本做到了保质、保量、保工期、保费用、保安
全的“五保”要求，确保了粒状氧化铅、甲基异柳磷、硫化氢制硫酸等项目的按期完
工投产。
3.强化了产品销售调度。首先，市公司成立了供销工作委员会，统筹全系统的原
材料供应，产品综合销售、处理积压物资、收集市场信息等工作，并本着“让利不让
市场”的原则，统一组织企业先后参加创“青岛金花”产品展销会，全国、省、市的
物资交流、产品销售和资金清欠大会，开展了春秋两次“销售月”活动，共签订销售
合同300份，销售额达5.5亿元，增强了青岛市化工产品在国内市场上的整体竞争能力。
其次，各企业也及时适应“买方市场”为“卖方市场”的变化，完善售后服务、密切
工商联系等措施，使老产品在巩固老市场的基础上，吸引了新用户，新产品迅速占领
了市场， 并积极开拓国际市场，扩大出口创汇，全年全系统共派出30多个团组110人
次出国， 接待外商300多人次，通过严格履行出口合同，改变产品的内外质量、承接
来料加工等形式，使产品出口创历史最好成绩。青岛染料厂、青岛红星化工厂自营出
口收购值分别达6614万元和2185万元。此外，市公司还根据市政府关于加强工业产品
配套的有关规定，确定了系统内产品“急需先供、长线先用、价格公平、供货及时”
的原则，加强了系统内产品的配套使用。各企业也根据市政府联购联销承包责任制的
规定，在用好、用足、用活的政策上下功夫，建立起责、权、利相统一的供销责任制，
激发了全系统供销人员的积极性。
4.强化了支农化工生产的组织。“七五”期间，市政府对支农工业给予了许多扶
持政策，使支农化工产品得以较快发展。1990年，市公司在各化肥企业遇到燃料大幅
度涨价、产品积压和经济效益下降的困难面前，进一步强化了生产的组织协调，解决
农资专营中存在的问题，积极争取政府和银行的支持，加快企业的技术改造，完成或
基本完成了平度化肥厂新增1.5万吨合成氨、胶州化肥厂3万吨合成氨等改造任务。