1990年，青岛市二轻工业系统针对企业管理相对薄弱的状况，在对企业管理现状
进行普遍调查和“会诊”的基础上，制定了《青岛市二轻工业企业管理基础工作实施
细则》和《青岛市二轻工业班组建设考核细则》，以抓生产现场管理为突破口，以加
强人才管理和技术管理为重点，按生产力要素实行优化配置，做到依法治厂，提高企
业整体素质。在人才管理方面，以现有的干部、职工队伍素质和职教条件为基础，面
向企业，面向生产，坚持“科教兴二轻”的战略思想，大力加强职工教育。全年共举
办大专班5个、 中专班9个、职业高中班4个，共培训财会、统计、车间主任等岗位干
部533名，进行各类适应性培训人员759名，完成高级技术工人培训78人、中级技术工
人培训4041人，新工人岗前培训574人，班组长培训61人和短期业务培训11870人。在
技术管理方面，进一步加强了设备、标准化和计量管理。制定了设备管理细则，充分
发挥现有设备，特别是引进设备的潜力，努力提高设备完好率和利用率，1990年上述
两率已分别达到86%和60%；有1个企业被评为国家级设备管理优秀单位，2个企业被评
为轻工业部设备管理优秀单位， 6个企业被评为青岛市设备管理优秀单位，37个企业
被评为山东省二轻厅设备管理优秀单位。 通过加强标准化和计量管理，有9个企业被
定为标准化四级企业、5个企业定为三级企业、1个企业定为二级企业，采用国际标准
生产产品4种。有6个企业定为计量管理三级企业、8个企业定为二级企业、1个企业定
为一级企业。
结合深化企业管理，进一步挖掘企业内部潜力，根据产品调整和耗用能源、原材
料的实际情况，制定节约目标，实行目标管理责任制，从改进产品设计、加工工艺、
能源及原材料综合利用、提高产品合格率等方面人手，发扬艰苦奋斗、勤俭办企业的
优良传统，认真排查每个生产环节所需费用，广泛开展节约一滴油、一度电、一两煤、
一寸料活动，大力压缩非生产性开支，进一步开源节流，推动“双增双节”运动深入
开展。全年万元产值能耗0.67吨标准煤，比1989年下降6.9%。共节约标准煤7525吨，
其中节煤9029吨，节电90万度，超额完成青岛市下达的耗能下降4%的目标。经对26种
主要产品原材料消耗统计， 比1989年下降的有19种，稳定降低率73.1%，共节约钢材
624吨，节约木材13390立方米。
加强管理，深挖潜力
1990年，青岛市二轻工业系统针对企业管理相对薄弱的状况，在对企业管理现状
进行普遍调查和“会诊”的基础上，制定了《青岛市二轻工业企业管理基础工作实施
细则》和《青岛市二轻工业班组建设考核细则》，以抓生产现场管理为突破口，以加
强人才管理和技术管理为重点，按生产力要素实行优化配置，做到依法治厂，提高企
业整体素质。在人才管理方面，以现有的干部、职工队伍素质和职教条件为基础，面
向企业，面向生产，坚持“科教兴二轻”的战略思想，大力加强职工教育。全年共举
办大专班5个、 中专班9个、职业高中班4个，共培训财会、统计、车间主任等岗位干
部533名，进行各类适应性培训人员759名，完成高级技术工人培训78人、中级技术工
人培训4041人，新工人岗前培训574人，班组长培训61人和短期业务培训11870人。在
技术管理方面，进一步加强了设备、标准化和计量管理。制定了设备管理细则，充分
发挥现有设备，特别是引进设备的潜力，努力提高设备完好率和利用率，1990年上述
两率已分别达到86%和60%；有1个企业被评为国家级设备管理优秀单位，2个企业被评
为轻工业部设备管理优秀单位， 6个企业被评为青岛市设备管理优秀单位，37个企业
被评为山东省二轻厅设备管理优秀单位。 通过加强标准化和计量管理，有9个企业被
定为标准化四级企业、5个企业定为三级企业、1个企业定为二级企业，采用国际标准
生产产品4种。有6个企业定为计量管理三级企业、8个企业定为二级企业、1个企业定
为一级企业。
结合深化企业管理，进一步挖掘企业内部潜力，根据产品调整和耗用能源、原材
料的实际情况，制定节约目标，实行目标管理责任制，从改进产品设计、加工工艺、
能源及原材料综合利用、提高产品合格率等方面人手，发扬艰苦奋斗、勤俭办企业的
优良传统，认真排查每个生产环节所需费用，广泛开展节约一滴油、一度电、一两煤、
一寸料活动，大力压缩非生产性开支，进一步开源节流，推动“双增双节”运动深入
开展。全年万元产值能耗0.67吨标准煤，比1989年下降6.9%。共节约标准煤7525吨，
其中节煤9029吨，节电90万度，超额完成青岛市下达的耗能下降4%的目标。经对26种
主要产品原材料消耗统计， 比1989年下降的有19种，稳定降低率73.1%，共节约钢材
624吨，节约木材13390立方米。