1.抓好廉政建设。按照“两公开、一监督”的要求，进一步修订完善了《管理工
作八公开制度》，明确提出廉政建设的目标及达标要求；同时，及时召开全系统政治
工作会议，总结交流加强廉政建设的经验，组织了优秀工商所长事迹报告团，以榜样
的力量来促进基层的廉政建设。还抓住廉政建设中的“热点”问题，全面开展了对市
场协管员队伍的清理整顿， 对素质差、有不廉洁行为的100多名协管员予以辞退。编
印了企业、个体、外资企业《办照须知》，努力增强管理工作的“透明度”。为主动
争取社会监督， 全系统设立举报电话33部，意见箱225个，发征求意见信1133封，召
开对话会、座谈会听取批评、建议，与会人员达4300多人次，使逆向监督网络进一步
完善。 据统计，1989年全系统受到刑事和党纪、政纪处理的干部有4人；拒请、拒贿
3814人次，拒收现金26975元，拒收礼品折款40144元。通过开展“双先”评比竞赛和
责任目标考核， 系统内共涌现出先进单位27个，先进工作者60人；有6个单位14人被
推荐为山东省工商行政管理系统的先进集体和个人。
2.多层次开展干部培训，干部队伍的业务素质明显提高。针对工商行政管理干部
新成分多，政策水平和业务素质不高的现状，1989年采取了多种形式的培训工作，分
别举办了军转干部培训，基层所长岗位培训、专业培训等各类培训班14期，培训干部
1000多人， 占全系统干部总数的48.3%；同时，还开展了大专专业证书、大中专函授
等学历教育，有针对性地提高干部的政策水平、业务知识和执法能力，为完成各项管
理任务提供了组织保证。