1989年工作概况
1989年，交通银行青岛分行全辖分支机构发展到5个，职工640多人，资产总额达
15.7亿元， 比上年增长1.4倍；外汇资产1.38亿美元，比上年增长3.19倍；人民币和
外币的存贷款业务都比上年有较大的增长，全辖实现年税利6516万元，分别按政策和
股份划缴当地财政和中央财政。
交通银行实行董事会领导下的总经理负责制，1989年5月30日，经总管理处批准，
交通银行青岛分行成立了管理委员会， 在分行辖内行使董事会授予的职权。1989年8
月12日，经中国人民银行总行批准，交通银行青岛分行对外正式营业，潍坊支行、济
南支行、太原支行分别于1989年1月、4月开始试营业。1989年12月经中国人民银行批
准， 威海支行和淄博支行开始筹备。到1989年底，支行总资产已达8.6亿元。交通银
行青岛分行在市区建立了台东、 沧口和四方、港务局4个办事处和分理处，初步建立
了辐射鲁晋两省部分大中城市的分支机构体系和基本覆盖市区的服务网络，区域性的
综合银行框架已初步形成。
抓好存款，不断壮大资金实力
1989年，交通银行青岛分行各项存款已达11.6亿元，超额完成了各项存款计划。
主要作法是：
1.牢固树立存款第一思想，增强组织存款的责任感。全行每个部门都有存款任务，
人人都有存款指标，广辟资金渠道，千方百计壮大资金实力，使存款业务稳定增长。
2.把存款工作重点放在传统客户上（交通运输行业是交通银行的传统客户）。坚
持一保付、二服务，依靠“三个一流”（一流的服务质量，一流的工作效率，一流的
银行信誉）的办行宗旨，加强对传统客户的重点服务，培养和建立了稳定的客户群体
和产业依托，使存款取得了稳定增长的基础。
3.加强交叉贷款的管理，实行以贷揽存，对贷款户的存款和结算业务量进行旬统
计，月分析，加强联系，强化服务，促进单位存款和结算业务的开展。
4.加强宣传，稳定客户。积极利用各种新闻媒介，提高交行的知名度。此外，经
常召开银企，银贸座谈会和联谊会，稳定了客户，巩固了往来关系。
调整信贷结构，支持地方经济的发展
1. 统一政策， 统一标准，搞好分类排队。根据国家产业政策和产品目录，遵照
“控制总量，调整结构，保证重点、压缩一般，适时调节”的信贷方针和企业的资金
管理水平， 集中力量对现有贷款企业进行了3次全面的分类排队，排出一、二、三、
四类企业，明确了收贷对象和贷款投向，做到有保有压，有增有减。
2.调整结构，盘活存量。坚持“区别对待，扶优限劣，择优扶植”的原则，把调
整信贷结构的重点放在调整和盘活贷款存量上，对二、三类企业采取先收后贷，在贷
款额度、期限、利率上适当加以控制，对四类企业采取边收边压的作法，以此保证一
类企业的贷款，控制二类，压缩三类，回收四类，全年共收回乡镇企业贷款4551万元。
3.倾斜投向，优化增量。对贷款实行倾斜政策，增加政策性贷款，严格掌握贷款
的投向，优先扶持大、中型骨干企业和出口创汇企业。全辖新增贷款和清理收回贷款
的投向50%以上是：支持农副产品出口创汇产品和名特优产品的生产和收购。
4.加强信贷管理，提高资产质量，从抓好信贷基础工作入手，加强制度建设，提
高信贷管理水平，逐步实现制度化、规范化和科学化，使信贷工作逐步走上科学管理
的轨道。年内认真推行了以信贷员贷款责任制为核心的信贷管理制度，建立和完善了
贷款检查制度、经济活动分析制度和信贷员考核奖惩制度，保证了信贷资金安全性、
流动性和盈利性的合理协调。与此同时，从业务交叉的现状出发，针对业务交叉出现
的新问题，制订了一整套社会主义商业银行的信贷管理办法，实行放管收责任制，考
核贷款逾期率，贷款呆滞率、贷款利息回收率等指标，加强了信贷管理。
5.积极为地方政府排忧解难，帮助企业摆脱困境，支持大中城市的经济发展和对
外开放。在严格执行金融方针和信贷政策的前提下，按照有期、有息、有保的原则，
设身处地的为地方政府排忧解难，先后对重点工程、重点项目和重点企业发放了贷款，
支持了关键性的生产经营项目，增强了地方经济的后续力量。
国外业务跃上新台阶
交通银行青岛分行针对青岛系外贸港口城市这一特点，大力筹集融通外汇资金，
在办好外币汇兑、外汇存款、外汇贷款、外汇担保、资信调查和外汇买卖的同时，把
工作重点放在进出口贸易结算上，使国外业务跃上新台阶，国际结算居全国交通银行
前列。1989年国际结算业务比上年增长2.6倍，外贸贷款比上年增长18%。
1.加强基础建设，完善外汇服务功能。制定外汇业务规章制度，健全岗位责任制，
建立外汇业务操作程序和会计制度，科学组织国外业务核算，完善内部机制，添置微
机等先进的通讯设施和处理手段，使业务处理程序化、规范化和电脑化。对外汇专业
人员进行轮训和岗位培训，开展岗位练兵和技术练兵活动，提高外汇专业人员的业务
素质，提高工作效率和质量。积极稳妥地发展国外代理行，开辟新的结算渠道，拉直
索汇路线，缩短国际结算周期。到1989年底，交通银行的代理行和帐户行网络遍布世
界五大洲，能够迅速、便捷、准确、安全地对美元、日元、英镑、西德马克、港币等
世界主要货币进行国际结算和全球性资金调拨，外汇业务的功能日臻完备。
2.代理保险出单，缩短出口收汇周期。为了提高国际结算效率，在保险公司的大
力协助下， 1989年4月正式代理国际贷运保险出单业务，国际结算与保险出单实现同
步配套，减少了出口议付时间，国际结算业务量成倍增长，加快了出口收汇速度和外
汇资金周转，方便了客户。全年共代办保险业务出单4700余套，出口收汇速度居青岛
口岸前列。
3.恪守国际惯例，维护交行信誉。青岛分行在国际结算工作中以快速安全收汇，
及时履约付汇为宗旨，恪守国际惯例，简化手续，减少环节，登门服务，以“三个第
一流”赢得国内外客户的信任，维护了交通银行的信誉。1989年12月，我省一家外贸
企业，从香港代理进口一批农用化肥。该行及时向香港中信集团的嘉华银行开出了信
用证。当化肥抵青后，该行按期对外付汇。受到了香港嘉华银行的赞誉。
加强思想政治工作，搞好职工教育
1.正确处理经济工作与思想政治工作的关系，坚持两个文明一起抓。从实际情况
出发，进一步加强思想政治工作和组织建设，建立了正常学习制度，做到业务工作和
政治学习两不误。在组织建设方面，除不断充实加强各部门的领导力量外，每个部门
都确定了1名领导干部分管思想政治工作，同时加强党建工作，调整了党的基层组织，
建立了工会，共青团，加强了党对工会、共青团的领导，使思想政治工作有人问、有
人抓、有人做，全行职工政治素质不断提高。
2.大力开展廉政教育，建立健全政务公开制度，加强廉政建设，深入持久地开展
反腐败斗争，完善民主监督机制，杜绝以权谋私、以贷谋私等现象，全年没有发生违
法乱纪案件。
3.根据综合性商业银行特点，搞好职工教育和培训。一是，为保证结算改革顺利
实施，举办结算改革培训班，对全体会计人员普遍进行一次轮训，全面掌握结算改革
精神和处理手续。二是，制定各专业上岗标准和奖惩办法，对会计、储蓄、出纳和信
贷人员进行分期分批的上岗培训和考核，先后举办各种学习班7期，110多人次，使在
岗的人员达到各专业的要求。三是，在全辖举办包括支行在内的财务费用管理学习班
和年终决算试算学习班，统一全辖财务管理和会计核算。四是，开展业务比赛，掀起
比学赶帮超的竞赛热潮，推动会计储蓄，出纳人员苦练基本功，业务素质不断提高。