1.抓管理,上等级,全面提高企业素质。根据物资行业升级特点，1989年市物资局
下发了51项升级细则，明确了升级方向。经全系统的共同努力，企业升级收到了明显
成效。经过考核，市生产资料服务公司被物资部认定为国家二级企业。经初步考核摸
底，市金属、化轻、机电公司也已基本达到各专业公司规定的国家二级企业升级标准。
2.很抓双增双节工作。一是落实系统内双增双节工作。将双增双节同承包经营和
严格的考核奖励制度结合起来，节约者奖，浪费者罚，调动了职工节约挖潜的积极性。
同时，还普遍开展了清仓利库，优化库存结构，合理使用资金的工作。二是很抓了社
会节约，搞好物资节约代用和综合利用，积极总结和推广了节约物资的先进经验。
3.完善承包经营责任制，搞好综合配套改革。一是推行优化劳动组合，深化了劳
动制度改革，重新修订了定员、定额标准，清退了部分计划外用工。二是改革了内部
人事制度和分配制度，局属各单位全部进行了工资总额与经济效益挂钩。三是健全了
企业自我约束机制，使企业承包经营向制度化、规范化迈进。四是增强了企业发展后
劲，局属各单位1989年用于技术改造资金785万元，补充流动资金480万元，比1988年
增长39.53%。